Formation Praticien OKR
Vous voulez perfectionner vos compétences ?
Nos formations praticiens OKR sont un excellent moyen de consolider vos connaissances et pratiques OKR.
Formation Praticien OKR – 8h
4 sessions de 2h avec un Coach OKR certifié pour perfectionner vos compétences en tant que Responsable OKR ou comme Facilitateur OKR.
Contenu du cours du responsable OKR
Théorie 30% – Pratique 70%
Les fondamentaux
Les fondamentaux OKR
Pilotage par l’impact
Les types d’OKR
Rédiger des OKR efficaces
Challenge OKR
Bonnes pratiques d’écriture
Alignement OKR
Améliorer vos OKR
Types de métriques
Grille de maturité OKR
Rôle et suivi
Responsabe OKR
Suivi et bilan des OKR
Gérer le changement
8h en distanciel
Qui devrait participer ?
Business : Business Owner, manager
Produit : Epic Owner, Product Owner
Transformation : Coach agile, responsable LACE
Prochaine cohorte en ligne
Tarif : 890 € HT
Session 1 : 27/05/2024, 14h00 – 16h00
Session 2 : 3/06/2024, 14h00 – 16h00
Session 3 : 10/06/2024, 14h00 – 16h00
Session 4 : 17/06/2024, 14h00 – 16h00
Contenu du cours du facilitateur OKR
En cours de finalisation. Nous contacter pour plus d’informations.
Les points forts de nos formations
Coach & formateur OKR
Formation par l’auteur du livre « La boite à outils de la méthode OKR « et expert OKR reconnu.
Livre offert
Un exemplaire du livre « La boite à outils des OKR« , Dunod sept. 2023, offert à chaque participant.
Formation Interactive Exclusive
Maximum 10 participants pour plus d’interactions,
Ateliers pratiques sur vos cas concrets,
Ressources exclusives pour démarrer rapidement,
Contenu unique, introuvable ailleurs !
Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.
Formation découverte OKR sur site et sur-mesure
Vous avez un projet de formation OKR pour votre organisation ?
Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.
Ils nous font confiance !
En savoir plus sur la méthode OKR
OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.