Coaching OKR

La Méthode Objective Key Results
Contactez-nousNotre plateforme SaaS

Découvrez notre coaching OKR pour vous accompagner dans votre (futur) programme OKR.

OKR signifie “Objectives and Key Results”. C’est une méthode de gestion des objectifs dans un contexte agile. Elle consiste à fixer des objectifs ambitieux à tous les niveaux de l’entreprise. Leur suivi se fait grâce aux résultats clés. Ce sont les résultats concrets qu’il faut atteindre pour compléter l’objectif.

Avant tout, cette méthode aide à façonner la mission et la vision d’une organisation. Elle permet de passer de la stratégie à son exécution. Vous bénéficiez de l’engagement, de l’alignement et de la responsabilisation de vos équipes.

Notre expertise de coaching OKR

Une approche globale

Nous accompagnons des organisations agiles depuis 2008. Notre activité nous a amené à coacher des équipes et des managers. Ainsi que des organisations depuis plusieurs années. Nous en avons maintenant une vision d’ensemble. Grâce à cette expérience, nous avons acquis une capacité de dialogue à chaque niveau de l’entreprise.

Au cours de nos missions, nous avons été confronté aux problématiques de stratégie dans un contexte agile. Ainsi, la méthode des Objectives and Key Results s’est rapidement imposée (Pourquoi j’ai adopté les OKRS). Et, c’est maintenant devenu pour nous un outil indispensable. Concrètement, il peut être utilisé pour les processus métier, pour la stratégie produit ou service, ou pour les transformations organisationnelles.

Certification Coaching OKR Master
Rising Goal OKR Software
Nous souhaitons mieux vous accompagner dans la mise en place de vos objectifs d’entreprise. Nous avons donc développé notre propre plateforme Saas. C’est le résultat de notre connaissance et expérience autour de cette méthode.

Notre Coaching OKR

Dès le lancement de votre programme OKR

Nous pouvons vous accompagner tout au long de votre transition aux OKRs. Nous intervenons dès le lancement de votre programme. Puis nous aidons à sa mise en place et enfin à sa maturation.

  • Définition de votre programme
  • Identification de la gouvernance
  • Conception des ambitions stratégiques
  • Design des objectifs stratégiques
  • Design des objectifs tactiques d’équipes
  • Mise en place de l’outillage
  • Suivi des OKRs sur plusieurs cycles
  • Coaching du référent interne OKR
  • Amélioration continue du process

Concevoir votre parcours OKR

Nous vous aidons à définir votre programme d’OKR. Puis sur la mise en place de sa gouvernance. Ensuite, nous formons les équipes à la méthode des OKRs, adaptée à votre contexte, pour qu’ils soient opérationnels.

Démarrer le pilote OKR

Le pilote commence par la conception des objectifs stratégiques puis des objectifs tactiques d’équipe.

Nous vous aidons à mettre en place les outils de communication et de suivi.

Déploiement dans l'entreprise

Nous accompagnons le démarrage de chaque équipe, avec votre référent OKR interne. Nous vous accompagnons lors du suivi de la performance sur plusieurs cycles.
Nous nous assurons de la dynamique d’amélioration continue du processus OKR et de sa bonne adoption.

Vous souhaitez en savoir plus ?

​Echangeons sur votre contexte et vos besoins

Evaluer votre (futur) programme OKR

Vous ne savez pas par où commencer ?
Vous souhaitez des conseils afin d’en tirer le meilleur parti ?
Besoin de redémarrer votre programme pour une meilleure adoption ?

Vous vous retrouvez dans cette situation ?

Nous vous proposons une série de questions que nous posons lors de nos coaching OKR pour comprendre votre contexte et vos attentes.
Sur la base de vos réponses, nous ferons une analyse de votre situation afin de vous proposer une première série de préconisations.

La Methode

Les bénéfices des OKRs

Vous avez démarré une transition agile. Des équipes, vous êtes passé aux services avec l’agilité à l’échelle. Malgré cela, votre organisation dans son ensemble n’arrive pas à être agile. Difficile de mettre en place une stratégie compatible avec l’agilité. Son exécution n’est pas fluide. Les priorités ne sont pas partagées. La roadmap ressemble à une longue litanie de projets. Leurs sens échappent à vos collaborateurs. La vision d’ensemble est difficile à appréhender. Trop de tâches sont encore menées en parallèle.

Malgré tout, vous maîtrisez le suivi des projets agiles. Et pourtant en mesurer les impacts relève du challenge ! Que ce soit les impacts sur vos collaborateurs, votre organisation ou vos clients !

Coaching OKR

La méthode des objectifs et résultats clés est l’engrenage qu’il vous manque. En tout cas si vous souhaitez passer l’agilité au niveau de votre organisation.

Cette méthode, utilisée dans nombre d’entreprises de startups aux Gafas, séduit par sa simplicité et sa promesse. Elle est pourtant difficile à mettre en œuvre concrètement.

C’est pourquoi notre coaching OKR vous aide franchir cette dernière étape.

Pour en savoir plus, lire notre article sur l’importance des OKRs dans un contexte agile.

 

Partenaire du programme de coaching OKR Rising Goal

Nous sommes partenaire du programme de coaching OKR Rising Goal. Cela veut dire que nous pouvons vous accompagner sur la prise en main et l’utilisation de cette solution de gestion de vos OKRs. Et que nous pouvons mettre en place un pilote avec votre entreprise. Vous pourrez ainsi bénéficier de toutes les fonctionnalités le temps d’un cycle tactique pour évaluer l’adéquation du produit avec vos besoins dans les meilleures conditions.

Un manuel pour commencer votre parcours OKR

Nous partageons notre support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs.

Nous l’utilisons maintenant depuis quelques années dans le cadre de notre coaching OKR.