Coaching OKR

Objective Key Results
Contactez-nousNotre plateforme SaaS

En complément de notre plateforme Saas pour gérer vos objectifs,

découvrez notre coaching OKR pour vous accompagner dans votre transition.

OKR signifie “Objectives and Key Results”. C’est une méthode de gestion des objectifs dans un contexte agile. Elle consiste à fixer des objectifs ambitieux à tous les niveaux de l’entreprise. Leur suivi se fait grâce aux résultats clés. Ce sont les résultats concrets qu’il faut atteindre pour compléter l’objectif.

Avant tout, cette méthode aide à façonner la mission et la vision d’une organisation. Vous bénéficiez de l’engagement collectif et individuel des collaborateurs. Ainsi, il est possible d’aligner les employés sur les priorités de l’organisation. De plus, les leaders renforcent la confiance et le sens au travail. Pour cela, ils gérent des ambitions et des impacts souhaités plutôt que les tâches et les activités.

Notre expertise

Une approche globale

Nous coaching des organisations agiles depuis plus années maintenant. Notre activité nous a amené à coacher des équipes et des managers. Mais également des organisations. Nous en avons maintenant une vision d’ensemble. Et nous avons acquis une capacité de dialogue à chaque niveau de l’entreprise.

Nous avons donc été confronté aux problématiques de stratégie dans un contexte agile. Ainsi, la méthode des Objectives and Key Results s’est rapidement imposée. Et, c’est maintenant pour nous un outil indispensable. Concrètement, il peut être utilisé pour les processus métier, la stratégie produit ou service, ou les transformations organisationnelles.

OKR Master Certification
Rising Goal
Nous souhaitons mieux vous accompagner dans la mise en place de vos objectifs d’entreprise. Nous avons donc développé notre propre plateforme Saas. C’est le résultat de notre connaissance et expérience autour de cette méthode.

Notre Coaching OKR

Dès le lancement de votre programme OKR

Nous pouvons vous accompagner tout au long de votre transition aux OKRs. Nous intervenons dès le lancement de votre programme. Puis nous aidons à sa mise en place et enfin à sa maturation.

  • Définition de votre programme
  • Identification de la gouvernance
  • Design des objectifs stratégiques
  • Design des objectifs tactiques d’équipes
  • Mise en place de l’outillage
  • Suivi des objectifs et résultats clés sur plusieurs cycles
  • Coaching du référent interne
  • Amélioration continue du process

La Methode

Les bénéfices des OKR

Vous avez démarré une transition agile. Des équipes, vous êtes passé aux services avec l’agilité à l’échelle. Malgré cela, votre organisation dans son ensemble n’arrive pas à être agile. Difficile de mettre en place une stratégie compatible avec l’agilité. Son exécution n’est pas fluide. Les priorités ne sont pas partagées. La roadmap ressemble à une longue litanie de projets. Leurs sens échappent à vos collaborateurs. La vision d’ensemble est difficile à appréhender. Trop de tâches sont encore menées en parallèle.

Malgré tout, vous maîtrisez le suivi des projets agiles. Et pourtant en mesurer les impacts relève du challenge! Que ce soit les impacts sur vos collaborateurs, votre organisation, vos clients!

Coaching OKR

La méthode des objectifs et résultats clés est l’engrenage qu’il vous manque. En tout cas si vous souhaitez passer l’agilité au niveau de votre organisation. Notre coaching OKR vous aide franchir cette dernière étape.

Pour en savoir plus, lire notre article sur l’importance des OKRs dans un contexte agile.