Formation Kanban
Optimiser l’ensemble de l’organisation !
Améliorer l’agilité et la prédictibilité, réduire les délais de vos projets informatiques, de manière visible pour vos clients et vos utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agile. C’est le challenge auquel Kanban répond par son approche d’amélioration axée sur les processus et portée par les équipes de réalisation. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Elle met en application concrètement le juste à temps et la limite sur le travail en cours, de l’idée à la mise en production.- Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
- Expérimenter les mécaniques des limites
- Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
- Savoir concevoir des systèmes avancés
- Avoir des pistes d’amélioration des processus
- Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques,…
La Formation Kanban comprend une partie théorique, avec débat questions/réponses; une partie de formation appliquée basée sur l’apprentissage avec mise en pratique avec des serious games. Ainsi les participants acquièrent de l’expérience par émergence naturelle au cours des ateliers et assimilent mieux les concepts présentés. Les études de cas viennent compléter l’outil pédagogique.
RÉPARTITION :
70% Théorie 30% PratiqueDURÉE :
2 joursPublic À destination de tous les agents du changement et futurs concepteurs du système Kanban : directeur, manager, directeur de projet, méthodes & qualité, chef de projet, coach agile Pré-requis Aucune connaissance technique n’est nécessaire ; il est simplement souhaitable d’avoir une expérience dans l’IT, peu importe que ce soit avec Scrum, une méthode agile, un cycle en V ou autre chose.
Le programme de la Formation Kanban
Jour 1
Introduction au Kanban
- Objectifs et contexte
- Définition, fondations et pratiques
- Développement en flux tiré
- Démarche d’implémentation PDSA
Concevoir un système Kanban
- Caractéristiques d’un système
- Nature de la demande, éléments et flux de travail
- Définir les règles du système
- Visualisation des cartes et tableaux Kanban
- Définir les limites Kanban pour un système en flux tiré
- Définir les cadences des réunions d’injection, de triage et de livraison
- Le Juste à Temps
Kanban en action
- Atelier de mise en situation d’un système Kanban
- La réunion quotidienne
- Gérer les mouvements d’un élément
- Gérer les anomalies et les blocages
- Piloter le flux de travail
- Cartes de contrôles
- Débit et diagramme de flux cumulé
Jour 2
Etudier le système Kanban
- Savoir ajuster l’utilisation de la capacité du système
- Savoir identifier et travailler avec des goulets d’étranglement
- Savoir identifier et travailler avec les limites naturelles du système
- Optimisation du système, la chasse aux gaspillages pour diminuer les limites
- Analyse des éléments de pilotage
Améliorer le système Kanban
- Les modèles de conception émergents
- Savoir utiliser les classes de services
- Concevoir un tableau à deux niveaux
- Passer à un système Kanban en couloirs
- Les modèles de collaboration émergents
- Définir la performance du système
- Établir un engagement de service
- Définir la cible d’amélioration de performance
- Ajuster le système, les règles et le processus
Étendre le Kanban
Informations
Tarif : 1360 € HT les deux jours Formateur : Laurent Morisseau, seul coach/formateur français Kanban certifié par la Lean Kanban University. horaires : 9h30 – 17h30Je suis intéressé
Mais plutôt en intra-entreprise
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Morisseau Consulting est organisme de formation – Sera fournie à la demande une convention pour cette formation kanban.
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