
Formation Kanban
Optimiser l’ensemble de l’organisation !
Améliorer l’agilité et la prédictibilité, réduire les délais de vos projets informatiques, de manière visible pour vos clients et vos utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agile. C’est le challenge auquel Kanban répond par son approche d’amélioration axée sur les processus et portée par les équipes de réalisation. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Elle met en application concrètement le juste à temps et la limite sur le travail en cours, de l’idée à la mise en production.
- Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
- Expérimenter les mécaniques des limites
- Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
- Savoir concevoir des systèmes avancés
- Avoir des pistes d’amélioration des processus
- Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques,…
RÉPARTITION :
70% Théorie 30% Pratique
DURÉE :
2 jours
Public À destination de tous les agents du changement et futurs concepteurs du système Kanban : directeur, manager, directeur de projet, méthodes & qualité, chef de projet, coach agile Pré-requis Aucune connaissance technique n’est nécessaire ; il est simplement souhaitable d’avoir une expérience dans l’IT, peu importe que ce soit avec Scrum, une méthode agile, un cycle en V ou autre chose.
Le programme de la Formation Kanban
Introduction au Kanban
- Objectifs et contexte
- Définition, fondations et pratiques
- Développement en flux tiré
- Démarche d’implémentation PDSA
Concevoir un système Kanban
- Caractéristiques d’un système
- Nature de la demande, éléments et flux de travail
- Définir les règles du système
- Visualisation des cartes et tableaux Kanban
- Définir les limites Kanban pour un système en flux tiré
- Définir les cadences des réunions d’injection, de triage et de livraison
- Le Juste à Temps
Kanban en action
- Atelier de mise en situation d’un système Kanban
- La réunion quotidienne
- Gérer les mouvements d’un élément
- Gérer les anomalies et les blocages
- Piloter le flux de travail
- Cartes de contrôles
- Débit et diagramme de flux cumulé
Etudier le système Kanban
- Savoir ajuster l’utilisation de la capacité du système
- Savoir identifier et travailler avec des goulets d’étranglement
- Savoir identifier et travailler avec les limites naturelles du système
- Optimisation du système, la chasse aux gaspillages pour diminuer les limites
- Analyse des éléments de pilotage
Améliorer le système Kanban
- Les modèles de conception émergents
- Savoir utiliser les classes de services
- Concevoir un tableau à deux niveaux
- Passer à un système Kanban en couloirs
- Les modèles de collaboration émergents
- Définir la performance du système
- Établir un engagement de service
- Définir la cible d’amélioration de performance
- Ajuster le système, les règles et le processus
Étendre le Kanban


Informations
Tarif : 1360 € HT les deux jours Formateur : Laurent Morisseau, seul coach/formateur français Kanban certifié par la Lean Kanban University. horaires : 9h30 – 17h30
Je suis intéressé
Mais plutôt en intra-entreprise
Formation
1 jour
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