Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.
Formation Certifiante OKR Champion, 2 jours
OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. C’est un outil de la Business Agility pour adresser les challenges rencontrés et être au rendez-vous de nos ambitions !
Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes, mêlant savoir être et savoir faire.
A l’issue de cette formation, vous pourrez passer votre certification OKR Champion délivrée par OKR Mentors.
Objectifs du cours
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- Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
- Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
- Incarner le rôle de Champion OKR,
- Démarrer un pilote OKR opérationnel,
- Professionnaliser votre centre d’excellence Lean Agile sur les OKR,
- Améliorer son implémentation OKR durablement.
Contenu du cours
40% théorie / 60% pratique sur vos propres OKR pour une formation très pragmatique et actionnable.
Jour 1
Les fondations OKR
Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI
Rédiger des OKR efficaces
Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction
Piloter par l'impact
Principes, types de métriques, impact mapping, atelier
Aligner les OKR
Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°
Jour 2
Piloter un cycle OKR
Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle
Clôturer un cycle OKR
Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant
Améliorer vos OKR
Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR
Etre un bon champion OKR
Piloter l’implémentation au niveau des équipes
Les 5 facilitateurs du changement
Points forts de la formation OKR
Coach / formateur OKR expert
Partage d’expérience avec un expert OKR
Coach professionnel OKR certifié Betterworks et OKR Mentors
Formateur accrédité par OKR Mentors
Auteur, bloggeur et conférencier
Certification OKR Champion
A l’issue de la formation, vous pourrez passer la certification délivrée par OKR Mentors pour le rôle d’OKR Champion.
Et avec du contenu que l’on ne trouve pas ailleurs !
Livre
Prochaines sessions
Tarif : 1750 € HT
Ce tarif inclut les deux jours de formation en présentiel et les déjeuners, la certification OKR Champion, ainsi qu’un exemplaire du livre OKR.
Le tarif hors certification est de 1490 € HT.
Formateur : Laurent Morisseau
Prochaines dates :
Paris : 18 juin – 19 juin 2024
Genève : 29 mai – 30 mai 2024 (au tarif de 1800 CHF (hors certification)
Rennes : 11 avril – 12 avril 2024
Paris : 12 mars – 13 mars 2024
Paris : 5 déc. – 6 déc. 2023 – Complet
Paris : 6 juin – 7 juin 2023 – Complet
Paris : 7 mars – 8 mars 2023 – Complet
Qui devrait participer ?
(Futur) coach OKR
Scrum master, coach Agile
Product Manager, Product Owner, coach Produit
Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier
Agent du changement
Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR ?
Merci à tous les participants !
J’ai été ravi de participer à cette formation, de ce que j’y ai appris et des rencontres que j’ai fait.
La diversité du groupe a permis de beaux échanges, dans une super ambiance :)
Merci Laurent pour ta pédagogie et la qualité des échanges.
Ce fut une expérience très enrichissante grâce à la qualité de la formation et des échanges que nous avons eus.
Je suis très enthousiaste à l’idée de promouvoir les connaissances que j’ai acquises au cours de ces deux jours dans de nombreux domaines et de contribuer ainsi à l’amélioration de la stratégie des entreprises (mais pas que !).
Merci Laurent pour ton professionnalisme, le travail de recherche sur le sujet, les expériences, la générosité dans le partage et la créativité.
Savoir, savoir faire, savoir être, savoir vivre et faire savoir !
Au delà de ces 2 jours, j’ai fait une découverte surprenante.
Les OKR sont très prometteurs et l’on peut apporter beaucoup de bienfaits grâce à eux.
Un grand merci à Laurent pour cette passionnante formation OKR,
Merci pour ta patience, ton écoute face à l’avalanche de questions et de remarques ! Et ta générosité !
Merci au groupe dont la diversité a été une super source d’inspirations et d’apprentissage tous ça dans la bonne humeur.
J’ai hâte de me lancer dans le grand bain OKR !
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Découvrez comment Philippe a découvert que coacher un programme OKR est un vrai métier dans cette recommandation LinkedIn !
Découvrez pourquoi Guy a trouvé cette formation sur les OKR de loin la plus complète et la plus experte dans cette recommandation LinkedIn.
Découvrez pourquoi Samuel se sent armé et prêt à démarrer un pilote OKR ! dans cette recommandation LinkedIn.
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Découvrez pourquoi Jinette a compris la force des OKR dans le cadre d’une transformation Agile dans cette recommandation LinkedIn.
Découvrez les deux apprentissages clés qu’Elodie retient de sa formation, à propos de la stratégie et des KPI, dans cette recommandation LinkedIn.
Ils nous font confiance !
Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure
Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?
Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nous nous adaptons à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.
Les 26 et 27 Septembre 2023, j’ai suivi la formation de 2 jours intra de Laurent sur la méthode OKR.
En sortant, mon seul regret était de ne pas l’avoir suivie plus tôt car bien au delà de la formalisation en OKR, il y a une vraie démarche OKR et des anti-patterns que j’aurais bien aimé connaître avant !
Au delà, cette formation est un sérieux atout dans la réflexion et dans la mise en oeuvre vers l’Agilité d’Entreprise en venant positionner les équipes agiles opérationnelles (Scrum, Kanban, SAFe, …) dans l’exécution de la stratégie de l’Entreprise pour des résultats concrets et à fort impact.
Et cela va également être une aide précieuse pour la Transformation Agile@Scale qui peut s’appuyer sur la méthode OKR et pour l’accompagnement des différents collectifs à différents niveaux de l’Entreprise. Je suis déjà en train de mettre à jour nos démarches d’accompagnement pour bénéficier des apports de la méthode !
Laurent a encore frappé très fort !
Pour ton professionnalisme et ta bienveillance !
En savoir plus sur la méthode OKR
OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.