Formation OKR 2 jours
Piloter par l'impact avec les OKRVous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?
Notre formation OKR 2 jours est un excellent moyen d’apprendre les bases des OKR pour se lancer concrètement.
Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.
Formation OKR 2 jours
OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes.
Objectifs du cours
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- Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
- Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
- Démarrer un pilote OKR opérationnel,
- Améliorer son implémentation OKR durablement.
Contenu du cours
50% théorie / 50% pratique
Jour 1
Introduction aux OKR
Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI
Rédiger des OKR efficaces
Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction
Piloter par l'impact
Principes, types de métriques, impact mapping, atelier
Aligner les OKR
Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°
Jour 2
Piloter un cycle OKR
Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle
Clôturer un cycle OKR
Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant
Améliorer vos OKR
Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR
Démarrer votre pilote OKR
Stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement
Suivi en immersion
Nous vous proposons en option deux sessions de suivi en groupe à distance, afin de vous aider à challenger, suivre et améliorer votre implémentation OKR et vos objectifs. La durée de chaque session sera adaptée en fonction du nombre de participants.
Session 1
Après la formation en présentiel, une première session est programmée un mois plus tard pour compléter les ateliers suivis durant les deux jours de formation.
Ces ateliers ont permis d’initialiser vos OKR. Lors de cette session, nous allons challenger et finaliser vos objectifs, ainsi que répondre aux questions que vous pourriez avoir rencontrées lors de la mise en place des OKR dans votre organisation.
Session 2
Un mois après la première session, nous vous proposons une deuxième rencontre pour suivre l’avancement de vos OKR et répondre aux difficultés que vous pourriez rencontrer dans la mise en place de votre programme. L’objectif est de vous permettre de préparer en toute sérénité le bilan de votre premier cycle OKR.
Points forts de la formation OKR pour les équipes
Formateur expert
Expert OKR certifié et expérimenté
Supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement
Auteur
Auteur du livre « La boite à outils des OKR« , publié chez Dunod, septembre 2023
Prochaines sessions
Tarif : 1390 € HT les deux jours de présentiel et, en option, 500 € HT le suivi en immersion
Formateur : Laurent Morisseau
Prochaines dates :
Paris : 13/12/2022 – 14/12/2022
Paris : 7/3/2023 – 8/3/2023 – Complet
Paris : 6/6/2023 – 7/6/2023
Qui devrait participer ?
(Futur) coach OKR
Scrum master, coach Agile
Product Manager, Product Owner, coach Produit
Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier
Agent du changement
RH, top manager, exécutif
Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR ?
Ils nous font confiance
Merci Laurent pour ton professionnalisme, le travail de recherche sur le sujet, les expériences, la générosité dans le partage et la créativité.
Savoir, savoir faire, savoir être, savoir vivre et faire savoir !
Au delà de ces 2 jours, j’ai fait une découverte surprenante.
Les OKR sont très prometteurs et l’on peut apporter beaucoup de bienfaits grâce à eux.
Un grand merci à Laurent pour cette passionnante formation OKR,
Merci pour ta patience, ton écoute face à l’avalanche de questions et de remarques ! Et ta générosité !
Merci au groupe dont la diversité a été une super source d’inspirations et d’apprentissage tous ça dans la bonne humeur.
J’ai hâte de me lancer dans le grand bain OKR !
J’ai été ravi de participer à cette formation, de ce que j’y ai appris et des rencontres que j’ai fait.
La diversité du groupe a permis de beaux échanges, dans une super ambiance :)
Merci Laurent pour t’as pédagogie et la qualité des échanges.
Ce fut une expérience très enrichissante grâce à la qualité de la formation et des échanges que nous avons eus.
Je suis très enthousiaste à l’idée de promouvoir les connaissances que j’ai acquises au cours de ces deux jours dans de nombreux domaines et de contribuer ainsi à l’amélioration de la stratégie des entreprises (mais pas que !).
Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure
Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?
Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.
En savoir plus sur la méthode OKR
OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.