Formation OKR 2 jours
Piloter par l'impact avec les OKRVous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?
Notre formation OKR 2 jours est un excellent moyen d’apprendre les bases des OKR pour se lancer concrètement.
Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.
Formation OKR 2 jours
OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes.
Objectifs du cours
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- Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
- Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
- Démarrer un pilote OKR opérationnel,
- Améliorer son implémentation OKR durablement.
Contenu du cours
50% théorie / 50% pratique
Jour 1
Introduction aux OKR
Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI
Rédiger des OKR efficaces
Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction
Piloter par l'impact
Principes, types de métriques, impact mapping, atelier
Aligner les OKR
Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°
Jour 2
Piloter un cycle OKR
Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle
Clôturer un cycle OKR
Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant
Améliorer vos OKR
Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR
Démarrer votre pilote OKR
Stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement, évaluer le programme
Points forts de la formation OKR pour les équipes
Formateur expert
Expert OKR certifié et expérimenté
Auteur du livre « La boite à outils des OKR«
Supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement
30' de conseil en ligne en prime
Basé sur notre outil d’évaluation de votre programme OKR
Démarrer un pilote Rising Goal
Vous aurez la possibilité d’utiliser notre plateforme de gestion OKR Rising Goal sur un cycle OKR en mode pilote.
Prochaines sessions
Tarif : 1390 € HT
Formateur : Laurent Morisseau
Prochaines dates :
Paris : 13/12/2022 – 14/12/2022
Paris : 7/3/2023 – 8/3/2023
Paris : 6/6/2023 – 7/6/2023
Qui devrait participer ?
(Futur) coach OKR
Scrum master, coach Agile
Product Manager, Product Owner, coach Produit
Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier
Agent du changement
RH, top manager, exécutif
Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR pour les équipes ?
Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure
Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?
Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.
Cette formation peut également vous intéresser :
Formation découverte OKR
Pour apprendre les bases des OKR, savoir si cette approche répond à vos besoins et à vos attentes.
Durée : 7 h / 1 jour
Niveau : débutant
En savoir plus sur la méthode OKR
OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.