Formation OKR 2 jours

Lancer son programme OKR

Vous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?

Notre formation OKR 2 jours est un excellent moyen d’apprendre les bases des OKR pour se lancer concrètement et passer au pilotage par l’impact.

Toutes nos formations OKRCoaching OKR

Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.

Formation OKR 2 jours

OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes, mêlant savoir être et savoir faire.

Objectifs du cours

    • Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
    • Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
    • Démarrer un pilote OKR opérationnel,
    • Professionnaliser votre centre d’excellence Lean Agile sur les OKR,
    • Améliorer son implémentation OKR durablement.

Contenu du cours

50% théorie / 50% pratique

Jour 1

Introduction aux OKR

Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI

Rédiger des OKR efficaces

Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction

Piloter par l'impact

Principes, types de métriques, impact mapping, atelier

Aligner les OKR

Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°

Jour 2

Piloter un cycle OKR

Piloter un cycle OKR

Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle

Clôturer un cycle OKR

Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant

Améliorer vos OKR

Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR

Lancer votre programme OKR

Démarrer votre pilote OKR

Stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement

 

Points forts de la formation OKR

Formateur expert

Expert OKR certifié et expérimenté

Supports de cours et modèles OKR

pour démarrer rapidement

Livre OKR

Auteur

« La boite à outils des OKR« , publié chez Dunod, septembre 2023

Un livre est offert à chaque participant.

Prochaines sessions

Tarif : 1490 € HT les deux jours de présentiel, livre OKR et déjeuners inclus

Formateur : Laurent Morisseau

Prochaines dates :

Paris : 12 mars – 13 mars 2024

Paris : 5 déc. – 6 déc. 2023 – Complet

Paris : 12 sept. – 13 sept. 2023

Paris : 6 juin – 7 juin 2023  – Complet

Paris : 7 mars – 8 mars 2023  – Complet

Qui devrait participer ?

(Futur) coach OKR 

Scrum master, coach Agile

Product Manager, Product Owner, coach Produit

Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier

Agent du changement

RH, top manager, exécutif

 Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR ?

Ils nous font confiance

Merci Laurent pour ton professionnalisme, le travail de recherche sur le sujet, les expériences, la générosité dans le partage et la créativité.

Savoir, savoir faire, savoir être, savoir vivre et faire savoir !

Au delà de ces 2 jours, j’ai fait une découverte surprenante.

Les OKR sont très prometteurs et l’on peut apporter beaucoup de bienfaits grâce à eux.

Julien Karoubi

Coach Agile

Ce fut une expérience très enrichissante grâce à la qualité de la formation et des échanges que nous avons eus.

Je suis très enthousiaste à l’idée de promouvoir les connaissances que j’ai acquises au cours de ces deux jours dans de nombreux domaines et de contribuer ainsi à l’amélioration de la stratégie des entreprises (mais pas que !).

José Mauricio

Coach exécutif

Un grand merci à Laurent pour cette passionnante formation OKR,

Merci pour ta patience, ton écoute face à l’avalanche de questions et de remarques ! Et ta générosité !

Merci au groupe dont la diversité a été une super source d’inspirations et d’apprentissage tous ça dans la bonne humeur.

J’ai hâte de me lancer dans le grand bain OKR !

Isabelle Bonnal

Purpose catalyst

J’ai été ravi de participer à cette formation, de ce que j’y ai appris et des rencontres que j’ai fait.

La diversité du groupe a permis de beaux échanges, dans une super ambiance :)

Merci Laurent pour t’as pédagogie et la qualité des échanges.

Couthaier Farfra

Coach Agile

Découvrez pourquoi Alfred a particulièrement apprécié cette formation, et la recommande vivement dans cette recommandation LinkedIn.

Alfred Almendra

Coach agile, Céva santé animale

Découvrez comment Philippe a découvert que coacher un programme OKR est un vrai métier dans cette recommandation LinkedIn !

Philippe Bourgeon

Enterprise agile coach

Découvrez pourquoi Guy a trouvé cette formation sur les OKR de loin la plus complète et la plus experte dans cette recommandation LinkedIn.

Guy Lerat

Coach Agile et OKR

Découvrez pourquoi Samuel se sent armé et prêt à démarrer un pilote OKR ! dans cette recommandation LinkedIn.

Samuel Berthelot

Consultant organisationnel / agent du changement

Découvrez pourquoi Lionel va utiliser les OKR pour la Business Agility ! dans cette recommandation LinkedIn.

Lionel Pillard

Business Agility, Orange Business

Découvrez pourquoi Jinette a compris la force des OKR dans le cadre d’une transformation Agile dans cette recommandation LinkedIn.

Jinette Lexime

Coach Agile, SPC

Découvrez les deux apprentissages clés qu’Elodie retient de sa formation, à propos de la stratégie et des KPI, dans cette recommandation LinkedIn.

Elodie Descharmes

Coach Agile, Orange Business France

Logo La poste
logo expresso
logo orange
LOGO CEVA SANTE ANIMALE
Vidal

Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure

Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?

Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.

Un grand merci pour la formation OKR réalisée à Montpellier. Coté centre agile cela nous a inspiré pour opérer une bascule, au niveau de notre équipe (et peut être en embarquant d’autre parties prenantes).
C’est le genre de formation qui nous challenge aussi dans notre voyage agile, et qui fait beaucoup de bien et recentre pas mal de choses.
La prochaine étape est donc d’aller présenter à notre Codir ce qu’est le pilotage par l’impact avec les OKR.
Sébastien Fournel

Coach Agile / Business Owner Transformation, DSI, La Poste

Les 26 et 27 Septembre 2023, j’ai suivi la formation de 2 jours intra de Laurent sur la méthode OKR.
En sortant, mon seul regret était de ne pas l’avoir suivie plus tôt car bien au delà de la formalisation en OKR, il y a une vraie démarche OKR et des anti-patterns que j’aurais bien aimé connaître avant !
Au delà, cette formation est un sérieux atout dans la réflexion et dans la mise en oeuvre vers l’Agilité d’Entreprise en venant positionner les équipes agiles opérationnelles (Scrum, Kanban, SAFe, …) dans l’exécution de la stratégie de l’Entreprise pour des résultats concrets et à fort impact.
Et cela va également être une aide précieuse pour la Transformation Agile@Scale qui peut s’appuyer sur la méthode OKR et pour l’accompagnement des différents collectifs à différents niveaux de l’Entreprise. Je suis déjà en train de mettre à jour nos démarches d’accompagnement pour bénéficier des apports de la méthode !
Laurent a encore frappé très fort !

Stéphane Bretonneau

Coach/Consultant in Lean and Agile Organizations and Change Management, Orange

Merci beaucoup Laurent !

Pour ton professionnalisme et ta bienveillance !

Barbara Bourrissoux

Product Owner, Vidal

En savoir plus sur la méthode OKR

OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.