Formation OKR 2 jours

Piloter par l'impact avec les OKR

Vous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?

Notre formation OKR 2 jours est un excellent moyen d’apprendre les bases des OKR pour se lancer concrètement.

Toutes nos formations OKRCoaching OKR

Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.

Formation OKR 2 jours

OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes.

Objectifs du cours

    • Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
    • Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
    • Démarrer un pilote OKR opérationnel,
    • Améliorer son implémentation OKR durablement.

Contenu du cours

50% théorie / 50% pratique

Jour 1

Introduction aux OKR

Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI

Rédiger des OKR efficaces

Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction

Piloter par l'impact

Principes, types de métriques, impact mapping, atelier

Aligner les OKR

Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°

Jour 2

Piloter un cycle OKR

Piloter un cycle OKR

Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle

Clôturer un cycle OKR

Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant

Améliorer vos OKR

Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR

Lancer votre programme OKR

Démarrer votre pilote OKR

Stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement, évaluer le programme

 

Points forts de la formation OKR pour les équipes

Formateur expert

Expert OKR certifié et expérimenté

Auteur du livre « La boite à outils des OKR« 

Supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement

30' de conseil en ligne en prime

Logo Rising Goal

Démarrer un pilote Rising Goal

Vous aurez la possibilité d’utiliser notre plateforme de gestion OKR Rising Goal sur un cycle OKR en mode pilote.

Prochaines sessions

Tarif : 1390 € HT

Formateur : Laurent Morisseau

Prochaines dates :

Paris : 13/12/2022 – 14/12/2022

Paris : 7/3/2023 – 8/3/2023

Paris : 6/6/2023 – 7/6/2023

Qui devrait participer ?

(Futur) coach OKR 

Scrum master, coach Agile

Product Manager, Product Owner, coach Produit

Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier

Agent du changement

RH, top manager, exécutif

 Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR pour les équipes ?

Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure

Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?

Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.

Cette formation peut également vous intéresser :

Formation découverte OKR

Pour apprendre les bases des OKR, savoir si cette approche répond à vos besoins et à vos attentes.

Durée : 7 h / 1 jour

Niveau : débutant

En savoir plus sur la méthode OKR

OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.