Formation OKR 2 jours
Lancer son programme OKRVous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?
Notre formation OKR 2 jours est un excellent moyen d’apprendre les bases des OKR pour se lancer concrètement et passer au pilotage par l’impact.
Morisseau Consulting est un cabinet de conseil et d’accompagnement en transformation agile. Nous proposons depuis 2008 des formations agiles pour toute l’entreprise. Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, certifiés, coachs expérimentés, conférenciers et auteurs.
Formation OKR 2 jours
OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes, mêlant savoir être et savoir faire.
Objectifs du cours
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- Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
- Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
- Démarrer un pilote OKR opérationnel,
- Professionnaliser votre centre d’excellence Lean Agile sur les OKR,
- Améliorer son implémentation OKR durablement.
Contenu du cours
50% théorie / 50% pratique
Jour 1
Introduction aux OKR
Définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI
Rédiger des OKR efficaces
Bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction
Piloter par l'impact
Principes, types de métriques, impact mapping, atelier
Aligner les OKR
Déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°
Jour 2
Piloter un cycle OKR
Les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle
Clôturer un cycle OKR
Bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant
Améliorer vos OKR
Grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR
Démarrer votre pilote OKR
Stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement
Points forts de la formation OKR
Formateur expert
Expert OKR certifié et expérimenté
Supports de cours et modèles OKR
pour démarrer rapidement
Auteur
« La boite à outils des OKR« , publié chez Dunod, septembre 2023
Un livre est offert à chaque participant.
Prochaines sessions
Tarif : 1490 € HT les deux jours de présentiel, livre OKR et déjeuners inclus
Formateur : Laurent Morisseau
Prochaines dates :
Paris : 12 mars – 13 mars 2024
Paris : 5 déc. – 6 déc. 2023 – Complet
Paris : 12 sept. – 13 sept. 2023
Paris : 6 juin – 7 juin 2023 – Complet
Paris : 7 mars – 8 mars 2023 – Complet
Qui devrait participer ?
(Futur) coach OKR
Scrum master, coach Agile
Product Manager, Product Owner, coach Produit
Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier
Agent du changement
RH, top manager, exécutif
Prérequis Aucune connaissance technique n’est nécessaire.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation OKR ?
Ils nous font confiance
Merci Laurent pour ton professionnalisme, le travail de recherche sur le sujet, les expériences, la générosité dans le partage et la créativité.
Savoir, savoir faire, savoir être, savoir vivre et faire savoir !
Au delà de ces 2 jours, j’ai fait une découverte surprenante.
Les OKR sont très prometteurs et l’on peut apporter beaucoup de bienfaits grâce à eux.
Ce fut une expérience très enrichissante grâce à la qualité de la formation et des échanges que nous avons eus.
Je suis très enthousiaste à l’idée de promouvoir les connaissances que j’ai acquises au cours de ces deux jours dans de nombreux domaines et de contribuer ainsi à l’amélioration de la stratégie des entreprises (mais pas que !).
Un grand merci à Laurent pour cette passionnante formation OKR,
Merci pour ta patience, ton écoute face à l’avalanche de questions et de remarques ! Et ta générosité !
Merci au groupe dont la diversité a été une super source d’inspirations et d’apprentissage tous ça dans la bonne humeur.
J’ai hâte de me lancer dans le grand bain OKR !
J’ai été ravi de participer à cette formation, de ce que j’y ai appris et des rencontres que j’ai fait.
La diversité du groupe a permis de beaux échanges, dans une super ambiance :)
Merci Laurent pour t’as pédagogie et la qualité des échanges.
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Découvrez les deux apprentissages clés qu’Elodie retient de sa formation, à propos de la stratégie et des KPI, dans cette recommandation LinkedIn.
Formation OKR pour les équipes sur site et sur-mesure
Vous avez un projet de formation OKR dans votre organisation ?
Pour que vos collaborateurs soient 100% opérationnels suite à nos formations professionnelles, nos experts les adaptent à votre contexte et à vos enjeux, à votre demande.
Les 26 et 27 Septembre 2023, j’ai suivi la formation de 2 jours intra de Laurent sur la méthode OKR.
En sortant, mon seul regret était de ne pas l’avoir suivie plus tôt car bien au delà de la formalisation en OKR, il y a une vraie démarche OKR et des anti-patterns que j’aurais bien aimé connaître avant !
Au delà, cette formation est un sérieux atout dans la réflexion et dans la mise en oeuvre vers l’Agilité d’Entreprise en venant positionner les équipes agiles opérationnelles (Scrum, Kanban, SAFe, …) dans l’exécution de la stratégie de l’Entreprise pour des résultats concrets et à fort impact.
Et cela va également être une aide précieuse pour la Transformation Agile@Scale qui peut s’appuyer sur la méthode OKR et pour l’accompagnement des différents collectifs à différents niveaux de l’Entreprise. Je suis déjà en train de mettre à jour nos démarches d’accompagnement pour bénéficier des apports de la méthode !
Laurent a encore frappé très fort !
Pour ton professionnalisme et ta bienveillance !
En savoir plus sur la méthode OKR
OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.
Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.