Y a-t-il des moments de formation dans le programme ?

Oui : les capsules OKR, Kanban stratégique et pilotage en incertitude sont intégrées dans le parcours, sous forme de modules courts.

Programme OKR 90 jours

Q: Combien de temps cela prend concrètement ?

Environ 1 demi-journée par semaine pour les dirigeants impliqués, répartie entre temps commun, accompagnement individuel et mise en œuvre opérationnelle.

Accélérez l'xécution de la stratégie votre PME face à l’incertitude

Vous devez agir vite, sans perdre de temps en plans théoriques ni en réunions sans décisions. Le programme « OKR 90 jours » s’adresse aux dirigeants de PME/ETI qui veulent structurer une action stratégique rapide, impliquante et mesurable.

Une approche en 3 temps

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Cadre stratégique clair

Priorités partagées

Objectifs explicites (format OKR)

Éléments de mesure

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Cadencement hebdomadaire

Rituels courts avec les repsonables des objectifs opérationnels

Feedbacks, arbitrages, ajustements

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Résultats et next steps

Bilan partagé à 90 jours

Prochain cycle ou montée en autonomie

Ce que vous obtenez en 90 jours

Parce qu’un trimestre est le bon tempo pour aligner priorités, engager les équipes et obtenir des résultats visibles. Ni trop court pour rester à la surface, ni trop long pour se perdre. Vous obtenez :

Des objectifs opérationnels alignés et opérationnels

Des résultats mesurés

Une implication forte de l’équipe dirigeante

Un programme structuré

En savoir plus sur notre pogramme OKR 90 jours

Cas clients

Aligner stratégie et exécution

Différentes entreprises en forte croissance que nous avons accompagnées faisaient face à un défi commun : assurer la cohérence entre la stratégie décidée par la direction et les actions menées au quotidien par les équipes.

Découvrir le cas

Aligner la direction avant d’aligner l’entreprise

Avant d’aligner toute l’organisation, encore faut-il que la direction elle-même parle d’une seule voix.
Dans plusieurs entreprises accompagnées, chaque membre du comité de direction fixait ses propres objectifs opérationnels à partir de la stratégie globale. Résultat : des silos renforcés, des incohérences entre services et une perte de cohésion au niveau du COMEX.

Découvrir le cas

Fondements méthodologiques

Ce programme s’appuie sur :

Méthode OKR

La méthode OKR, qui structure les cycles de transformation tactique sur 90 jours.

En savoir plus sur l’approche :

Laurent Morisseau un expert français et l’auteur du livre « La boîte à outils de la méthode OKR ».

FAQ

Pourquoi un programme de transformation en 90 jours ?

Parce qu’un trimestre est le bon rythme pour structurer une action stratégique sans s’essouffler ni perdre le cap. Cela correspond aussi à un cycle complet OKR.

Est-ce adapté à toutes les PME ?

Oui, à condition que la direction soit prête à s’engager et que l’environnement exige de bouger rapidement. C’est un format conçu pour les entreprises confrontées à un enjeu de pivot, de recentrage ou d’accélération.

C’est un programme idéla pour les PME en croissance, les start-ups qui accélèrent et les scale-ups.

Combien de temps cela prend concrètement ?

Le suivi est très léger avec des réunions hebdomadaire de 30′ maximum. La mise en œuvre opérationnelle dépend du plan d’actions de chaque objectif.

Le lancement du programme prend de 1 à 3 jours selon votre contexte.

Peut-on y participer à plusieurs (dirigeant + équipe) ?

Absolument. Le programme est conçu pour engager une équipe dirigeante (sur les objectifs stratégiques annuels) et l’équipe managériale (sur les objectifs tactiques trimestriels), et enfin les équipes opérationnelles (sur les initiaitives liés aux objectifs).