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Démarrez votre parcours OKR

Notre OKR playbook fournit des conseils et un soutien pour établir et mettre en œuvre un programme OKR au sein de votre organisation. Il comprend des étapes pour définir, organiser et communiquer votre programme OKR, ainsi que les meilleures pratiques et considérations pour un déploiement réussi.

Ce manuel peut être utilisé comme un guide de référence pour les exécutifs lors du démarrage, comme un outil pour communiquer le programme OKR aux équipes et comme une ressource pour l’ensemble de l’organisation.

Ce support est au format powerpoint afin que vous puissiez facilement le personnaliser.

V3.0 – 15/05/2023

Nous avons intégré vos précieux commentaires pour créer une version améliorée. Nous apprécions vos feedbacks, car ils nous aident à améliorer continuellement notre guide OKR.

v2.1 – 26/01/2023

V2.0 – 15/11/2022

V1.0 – 27/04/2022

Version initiale de ce playbook OKR

Ressources OKR

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Un manuel pour votre coaching OKR

Notre OKR playbook est une ressource complète qui a été développée grâce à des années d’expérience dans le coaching OKR. Il ne s’agit pas d’un support de formation, mais plutôt d’un guide des principes fondamentaux de la méthode OKR et de la manière de la mettre en œuvre efficacement au sein de votre organisation.

Le manuel couvre les points clés pour établir un programme OKR réussi, comprenant la gouvernance, le processus et le déploiement. En plus de fournir des conseils sur ces sujets, nos coachs OKR offrent également un soutien et des feedbacks pour vous aider à définir et à améliorer la qualité de vos OKR.

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En savoir plus sur la méthode OKR

OKR, pour objectif et résultats clés, est une méthode de gestion d’objectifs agile. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité business souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.