L’agilité stratégique en question, pour mieux comprendre ce que c’est, les enjeux et les implications : de la stratégie à son exécution.
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S’organiser pour avoir de l’impact
S’organiser pour avoir de l’impact ! Telle est la promesse de ce nouveau livre blanc, suite du pilotage du produit par l’impact.
Pourquoi j’ai adopté les OKRs
Pourquoi j’ai adopté les OKRs? Je partage le cheminement qui m’a conduit à les pratiquer, des méthodes agiles aux modèles organisationnels.
Le Modèle OKR
Le Modèle OKR ou modèle d’Objectifs et Résultats Clés est une méthodologie pour les pratiques collaboratives de définition d’objectifs.
Enrichir le modèle OKR avec les initiatives
Dans cet article nous allons enrichir le modèles des Objectifs et Résultats Clés (OKR) avec les initiatives
Enrichir le modèle OKR avec les hypothèses
Dans cet article, nous allons voir comment enrichir le modèle OKR avec les hypothèses pour l’amélioration continue et de meilleures décisions
Enrichir le modèle OKR avec les cycles
Comment enrichir le modèle OKR avec les cycles afin de définir et d’organiser le cycle de vie de vos OKRs dans votre organisation.
Objectives Key Results
La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l’outil indispensable pour amener une organisation agile.
PILOTER LE PRODUIT PAR L’IMPACT
Piloter le produit par l’impact grâce aux OKR, la préface d’un livre blanc décrivant une façon de mettre l’impact au centre de la réflexion
Les OKRs et la stratégie
Les OKRs et la stratégie, le dosage d’une recette gagnante pour aller plus loin avec la méthode des Objectifs et Résultats Clés.