Adaptez votre stratégie, Pilotez votre transformation, Mesurez l’impact.
Un programme OKR pour PME DE CROISSANCE
J’accompagne les dirigeants à transformer leur vision et leurs ambitions en résultats mesurables grâce à un cycle d’alignement, d’exécution et d’adaptation.
Partenaire de votre développement stratégique
Croissance bloquée. Ruptures de marché. Pression opérationnelle.
Beaucoup d’entreprises avancent à vue.
Les plans stratégiques ne suffisent plus. L’agilité seule non plus.
Cap stratégique flou
Vision sans action priorisée.
Inertie interne
Décisions lentes, mises en oeuvre tardives.
Résultats dispersés
Beaucoup d’efforts, peu d’impact.
Pour sortir de l’incertitude, il ne suffit plus de s’adapter :
Il faut s’organiser pour être adaptatif, en continu et dans toute l’organisation.
Choisissez le levier adapté à votre contexte
Diagnostic Stratégique
15 jours
Identifiez les zones de flou, d’inertie et de dispersion dans votre organisation.
Audit express
Grille d’analyse
Plan d’alignement
Programme OKR
90 jours
Réalisez votre stratégie avec des résultats en 3 mois.
Alignement
Exécution
Adaptation
Formations OKR
2 jours
Montez en compétence sur les outils d’exécution stratégique.
Ciblé dirigeants
Managers
Agents de transformation
Cap clarifié
Votre stratégie devient concrète, priorisée et compréhensible à tous les niveaux.
Équipes alignées
Vos managers et équipes savent où agir, comment décider, et pourquoi c’est prioritaire.
Résultats activés
Les actions clés sont exécutées vite, avec un suivi régulier et mesurable.
Des dirigeants accompagnés, des transformations concrètes.
Laurent Laloux
Chief Product Officer
Capital Fund Management
10 ans de collaboration,
Toujours pro, toujours efficace,
Je recommande sans réserve
Loic Gourmelon
Head of business and Operation
Crédit Mutuel Arkéa
Il fait une vraie différence dans les transitions organisationnelles. Je le recommande à toute organisation.
Emmanuel Faux
Responsable Digital Conso Lab
Les Mousquetaires
Laurent, avec pédagogie, maîtrise et humilité, a su nous aider à comprendre pourquoi nous étions à côté de la cible et comment viser plus juste. Petit à petit, nous avons progressé.
Un grand merci à celles et ceux
qui me font confiance depuis 2008 !
6TM – Adeuza – Akka – Aladom – Alcatel Lucent – Apologic – April – Arkea – ASI – Auteo – Autostar – Avicti – BA systèmes – BroadPeak – C-MonEtiquette – Capital Fund Management – CGI – CloudWatt – CNED – Conserto – Cooperl – Decathlon – DEL – Demos – Digitaleo – Effitic – ENI Services – Envivio – ERDF – Etiam – Eurogiciel – Expandium – Expresso Senegal – Extia – Fabernovel – FDJ – Genetec – Greenspector – Groupe BPCE – Groupe CHR – Groupe HN – Groupe Occitane – Groupe One Point – Groupe Ovalt – INRA – JC Decaux – Jouve – Hutchinson – Keepeek – Kelbillet – Kereval – Klaxoon – Kuehne & Nagel – La banque postale – La Croisée – La poste – Lesfurets.com – Leroy Merlin – Logistar DSIA – Masternaut – Maxsea – Mirakl – MMA – Mutatis – Nextoo – OET – Orfeo – Orange – OVH – Pôle emploi – Pulse – Quiris – Renault nissan consulting – Sage – Sens&Co – SIB – SII – Shom – Sodifrance – Sodius – Softeam – Sopra steria – Swisslife – Sydel – Syleps – Technicolor – Teamwork – Timwi – Valtech – Vidal – Vecteur Plus – Xebia – Yves Rocher – Zenika
Cas clients
FAQ
Qu’est-ce que le pilotage stratégique d’une PME ?
Le pilotage stratégique d’une PME consiste à organiser et aligner les décisions, les actions et les priorités de l’entreprise pour atteindre des résultats mesurables.
Contrairement à une simple planification, il s’agit d’un processus continu, rythmé, qui intègre l’incertitude et permet d’ajuster rapidement la trajectoire.
Chez MorisseauConsulting, ce pilotage s’appuie sur le Framework Agile4Enterprise et des cycles courts de 90 jours, des outils visuels et des indicateurs de progrès concrets.
Qu’est-ce que la stratégie adaptative ?
C’est une approche qui permet aux PME/ETI de piloter leur orientation stratégique dans un environnement incertain, en ajustant rapidement leurs décisions à la réalité du terrain.
À qui s’adresse MorisseauConsulting ?
Aux dirigeants de PME/ETI, équipes de direction, responsables transformation et structures qui veulent agir vite et intelligemment face à des enjeux stratégiques forts.
Quelles sont les expertises proposées ?
Stratégie adaptative, pilotage par les OKR, Kanban stratégique, transformation rapide, mise en mouvement du collectif dirigeant.
MorisseauConsulting propose-t-il des formations ?
Oui, à travers un catalogue de formations ciblées (OKR, Kanban, pilotage stratégique) disponibles en format inter ou intra-entreprise.