La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l’outil indispensable pour amener une organisation agile.
Une brève histoire des OKR : de leur origine aux approches produit et agile, jusqu’à leur utilisation pour soutenir la RSE.
OKR et agilité métier : découvrez comment les OKR contribuent à l’agilité business de votre entreprise grâce aux équipes.
Voilà quelques temps que je n'écrivais plus sur ce blog. De coach agile, je suis devenu coach en organisation agile. De plus en plus, mes interventions chez mes clients, plutôt PME, se situent au niveau managérial et surtout organisationnel. Je me suis alors penché...
OKR playbook : un manuel OKR pour définir et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation.
L’agilité stratégique en question, pour mieux comprendre ce que c’est, les enjeux et les implications : de la stratégie à son exécution.
S’organiser pour avoir de l’impact ! Telle est la promesse de ce nouveau livre blanc, suite du pilotage du produit par l’impact.
Pourquoi j’ai adopté les OKRs? Je partage le cheminement qui m’a conduit à les pratiquer, des méthodes agiles aux modèles organisationnels.
Le Modèle OKR ou modèle d’Objectifs et Résultats Clés est une méthodologie pour les pratiques collaboratives de définition d’objectifs.
Dans cet article nous allons enrichir le modèles des Objectifs et Résultats Clés (OKR) avec les initiatives
Dans cet article, nous allons voir comment enrichir le modèle OKR avec les hypothèses pour l’amélioration continue et de meilleures décisions