La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l’outil indispensable pour amener une organisation agile.
L’agilité stratégique en question, pour mieux comprendre ce que c’est, les enjeux et les implications : de la stratégie à son exécution.
L’agilité business en question, pour mieux comprendre ce que c’est, les enjeux et les implications : de la stratégie à l’organisation agile.
S’organiser pour avoir de l’impact ! Telle est la promesse de ce nouveau livre blanc, suite du pilotage du produit par l’impact.
Pourquoi j’ai adopté les OKRs? Je partage le cheminement qui m’a conduit à les pratiquer, des méthodes agiles aux modèles organisationnels.
Le Modèle OKR ou modèle d’Objectifs et Résultats Clés est une méthodologie pour les pratiques collaboratives de définition d’objectifs.
Dans cet article nous allons enrichir le modèles des Objectifs et Résultats Clés (OKR) avec les initiatives
Dans cet article, nous allons voir comment enrichir le modèle OKR avec les hypothèses pour l’amélioration continue et de meilleures décisions
Comment enrichir le modèle OKR avec les cycles afin de définir et d’organiser le cycle de vie de vos OKRs dans votre organisation.
Piloter le produit par l’impact grâce aux OKR, la préface d’un livre blanc décrivant une façon de mettre l’impact au centre de la réflexion