Programme transformation 90 jours
Accélérez la transformation de votre PME face à l’incertitude
Vous devez agir vite, sans perdre de temps en plans théoriques ni en réunions sans décisions. Le programme « Transformation 90 jours » s’adresse aux dirigeants de PME/ETI qui veulent structurer une action stratégique rapide, impliquante et mesurable.
Pourquoi 90 jours ?
Parce qu’un trimestre est le bon tempo pour aligner priorités, engager les équipes et obtenir des résultats visibles. Ni trop court pour rester à la surface, ni trop long pour se perdre.
Décision rapide
Clarté stratégique
Actions alignées
Résultats mesurés
Une approche en 3 temps
Cadre stratégique clair
Priorités partagées
Objectifs explicites (format OKR)
Éléments de mesure
Cadencement hebdomadaire
Rituels courts avec l’équipe dirigeante
Feedbacks, arbitrages, ajustements
Pilotage visuel (Kanban stratégique)
Résultats et next steps
Bilan partagé à 90 jours
Prochain cycle ou montée en autonomie
Capitalisation documentaire
Ce que vous obtenez
Un plan de transformation aligné et opérationnel
Une implication forte de l’équipe dirigeante
Un socle d’agilité stratégique durable
Un programme inter-entreprises structuré
Pensé pour les PME et ETI, ce programme vous permet d’aligner stratégie, action et équipes dans un format partagé, rythmé et mesurable.
Temps communs
Cohorte de dirigeants, apports, défis partagés
Moments individuels
accompagnement personnalisé, arbitrages
Capsules de formation ciblées
OKR, Kanban stratégique, posture de pilotage
Séquences de partage
Partage de pratiques et retours d’expérience entre pairs
Ce n’est pas une formation. Ce n’est pas du coaching.
C’est un dispositif de transformation concret, conçu pour passer à l’action, vite et bien.
Cette dynamique collective renforce l’engagement, décuple la valeur des apprentissages, et accélère les changements dans chaque entreprise.
Fondements méthodologiques
Ce programme s’appuie sur :
Framework Agile4Enterprise
Le framework open source Agile4Enterprise, pensé pour structurer l’agilité stratégique des PME/ETI.
Méthode OKR
La méthode OKR, qui structure les cycles de transformation tactique sur 90 jours.
En savoir plus sur l’approche : Qui est Laurent Morisseau ?
Laurent Morisseau est l’auteur du Framework Agile4Enterprise et est un expert français de la méthode OKR.
Format et modalités
- Durée : 3 mois (10 à 12 séances de travail)
- Format : en ligne + journées en présentiel
- Livrables : carte Kanban stratégique, OKR, tableau de pilotage
- Tarif : sur demande
Prochaine cohorte : contactez-nous ou prenez RDV
FAQ
Pourquoi un programme de transformation en 90 jours ?
Parce qu’un trimestre est le bon rythme pour structurer une action stratégique sans s’essouffler ni perdre le cap. Cela correspond aussi à un cycle complet OKR.
Est-ce adapté à toutes les PME ?
Oui, à condition que la direction soit prête à s’engager et que l’environnement exige de bouger rapidement. C’est un format conçu pour les entreprises confrontées à un enjeu de pivot, de recentrage ou d’accélération.
Combien de temps cela prend concrètement ?
Environ 1 demi-journée par semaine pour les dirigeants impliqués, répartie entre temps commun, accompagnement individuel et mise en œuvre opérationnelle.
Y a-t-il des moments de formation dans le programme ?
Oui : les capsules “OKR”, “Kanban stratégique” et “pilotage en incertitude” sont intégrées dans le parcours, sous forme de modules courts.
Peut-on y participer à plusieurs (dirigeant + équipe) ?
Absolument. Le programme est conçu pour engager une équipe dirigeante ou un binôme stratégique (CEO + COO, DG + responsable transformation…).