Dans les communautés agiles, les outils ne manquent pas. Unfix pour penser les configurations, Team Topologies pour structurer les flux, Org Topologies pour ajuster le modèle opératoire. Chaque outil apporte un regard, une promesse, un angle. Mais à un moment, une question surgit :

Comment articuler tout cela pour embarquer un collectif de direction dans un cadre systémique agile ?

Car les outils ont leurs limites. Ils sont puissants en atelier, inspirants en facilitations, mais restent souvent silencieux face aux enjeux stratégiques d’une organisation. Que dire à un comité de direction qui demande : « Que devons-nous changer pour mieux piloter notre transformation ? » ?

C’est à ce niveau que le cadre systémique agile devient nécessaire.

Du patchwork à la structure organisationnelle agile

Thomas Moreau, coach agile aguerri, a vécu ce basculement. Longtemps utilisateur avancé de ces outils, il a buté sur une réalité simple : l’outillage, seul, n’ouvre pas les portes des comités stratégiques. Ce qu’il lui manquait ? Un cadre d’ensemble, capable de relier les briques, de porter un discours lisible pour les managers.

C’est ce qu’il a trouvé dans le framework Agile4Enterprise. Non pas une nouvelle méthode, mais une ossature logique dans laquelle les outils peuvent être mobilisés à bon escient.

Pourquoi un cadre systémique agile devient incontournable ?

• Pour poser un diagnostic systémique : où en est l’entreprise, dans quelle logique opère-t-elle ?

• Pour proposer un cap : quelles options structurelles s’ouvrent à elle, sans tomber dans la prescription ?

• Pour relier les outils à un récit : à quoi sert Unfix ici ? Que vient structurer Team Topologies dans ce contexte ?

• Pour asseoir une posture : celle d’un accompagnateur systémique capable de dialoguer avec le top management.

Unfix + Org topologies + A4E : articuler outils et cadre systémique agile

Dans un atelier, Unfix fait merveille. Il ouvre des possibles, rend tangibles les choix d’organisation agile. Mais ce n’est que dans un cadre systémique agile comme Agile4Enterprise qu’il prend sa pleine puissance : positionné, contextualisé, stratégique.

unFix est la boîte de légo, Org Topologies les étapes de construction, et Agile4Enterprise la notice d’utilsiation.

Un cadre n’est pas un carcan. C’est une grille de lecture qui permet aux outils de s’exprimer pleinement, et au coach de se rendre audible auprès des décideurs.