“On multiplie les équipes agiles… mais on ne voit pas d’agilité à l’échelle de l’entreprise.”

C’est un paradoxe courant : plus on ajoute d’équipes agiles, moins on a l’impression que l’entreprise devient agile.

Pourquoi ? Parce qu’on confond agilité distribuée avec agilité systémique.

L’erreur classique : additionner des équipes au lieu d’orchestrer une entreprise

La plupart des transformations agiles démarrent par les équipes. Ce n’est pas une erreur. C’est même souvent nécessaire.

Mais penser que l’agilité va émerger mécaniquement en “scalant” ces pratiques à toute l’entreprise est une illusion dangereuse. Une entreprise n’est pas une collection d’équipes. C’est un système vivant.

Ce n’est pas parce que chaque organe fonctionne bien que l’organisme est en bonne santé.

Quand l’agilité se transforme en mimétisme

On observe alors des symptômes familiers :

• Des équipes bien outillées… mais sans autonomie réelle.

• Des backlogs et des boards dans toutes les directions, sans synchronisation.

• Une gouvernance qui continue à tout centraliser… tout en parlant d’empowerment.

• Des KPIs d’adoption… qui masquent un vide stratégique.

Résultat : une entreprise qui “mime” l’agilité, mais qui ne la vit pas.

Une entreprise agile n’émerge pas, elle se construit

Il ne suffit pas d’ajouter des briques agiles à un édifice ancien. Il faut :

• Refondre la structure du pilotage, pour qu’elle accepte l’incertitude comme norme.

• Créer une cohérence d’ensemble, par un alignement vivant entre les niveaux de décision.

• Choisir un modèle opératoire clair, en phase avec la stratégie.

Ce que la Business Agility exige, ce n’est pas plus d’équipes, mais plus de clarté systémique.

L’agilité d’entreprise : un choix de design, pas une conséquence d’outillage

Chez Morisseau Consulting, nous ne croyons pas à l’agilité par accumulation.

Avec le framework Agile4Enterprise, nous aidons les organisations à faire un pas de côté pour :

• Choisir le bon modèle de gouvernance agile (et non le plus populaire),

• Reconfigurer l’entreprise autour de boucles d’apprentissage synchronisées,

• Déployer une agilité portée par la stratégie, pas seulement par les outils.

➔ L’agilité d’entreprise n’est pas un état émergent. C’est une intention stratégique, structurée et incarnée.

Pour aller plus loin

Explorez notre approche de la Business Agility systémique :

Entreprise Agile – Morisseau Consulting