“Après 20 ans d’agilité en entreprise, il est temps de dresser un bilan. Car si de nombreuses équipes ont évolué, la gouvernance, elle, a-t-elle changé ?”

C’est une question que de plus en plus d’entreprises osent poser. Et c’est une bonne nouvelle.

Car après 20 ans d’expansion méthodologique, de frameworks à l’échelle, de formations et de certifications, le bilan est contrasté. L’agilité a profondément transformé certaines équipes… mais a-t-elle réellement transformé l’entreprise ?

Une agilité qui a changé d’échelle… mais pas toujours de profondeur

Pendant longtemps, “faire de l’agile” voulait dire :

• Utiliser Scrum ou Kanban,

• Organiser des sprints, des dailies, des retros,

• Donner plus d’autonomie aux équipes.

Mais avec le temps, beaucoup d’organisations se sont retrouvées avec :

• Des rituels sans impact,

• Des outils sans clarté stratégique,

• Des équipes agiles dans un système rigide.

L’agilité a monté en échelle, mais rarement en intention.

Ce que l’agilité n’a pas changé (ou pas assez)

Dans de nombreuses entreprises, les invariants restent intacts :

• La stratégie reste descendante, rarement connectée au terrain,

• Les décisions sont lentes, centralisées, et déconnectées des signaux faibles,

• Le changement est géré comme un “projet de transformation”, et non comme un mode opératoire continu.

Résultat : l’agilité améliore l’exécution, mais laisse la gouvernance intacte.

Et tant que le pilotage reste linéaire, les limites reviennent.

Une agilité qui s’institutionnalise

Aujourd’hui, nous voyons émerger un phénomène de “normalisation” :

• L’agilité devient un standard RH ou QVT,

• Les certifications se multiplient, parfois vidées de sens,

• Les frameworks d’échelle deviennent des mécanos de conformité.

Le risque : que l’agilité perde sa radicalité initiale, au profit d’un formalisme sans transformation.

Ce bilan de l’agilité en entreprise montre que la transformation réelle reste rare face à l’institutionnalisation des rituels.

Alors… on jette tout ? Non. On élève le niveau.

Il ne s’agit pas d’abandonner l’agilité. Il s’agit d’en redéployer la promesse à un autre niveau.

Non plus comme un cadre de delivery.
Mais comme une infrastructure stratégique vivante.

Cela signifie :

• Piloter par tensions et apprentissages,

• Synchroniser les niveaux de décision dans des boucles de feedback cohérentes,

• Orchestrer le changement en continu — sans attendre la prochaine crise.

Ce que propose Agile4Enterprise

Chez Morisseau Consulting, nous ne vendons pas de “transformation agile”.
Nous aidons les entreprises à piloter leur complexité par un cadre évolutif et vivant.

Agile4Enterprise permet :

• De reconnecter la stratégie au terrain,

• De faire cohabiter stabilité et adaptation,

• De transformer l’agilité en capacité systémique de régulation, pas en simple méthode de gestion.

Pour aller plus loin

Découvrez comment remettre l’agilité au service de la stratégie :

Entreprise Agile – Morisseau Consulting