Le symptôme : « On change, mais rien ne change »

Dans de nombreuses entreprises, la transformation organisationnelle reste un exercice de surface. Les équipes changent de méthode, de rituels, parfois même de logiciels… mais les effets attendus ne viennent pas. La collaboration reste fragmentée. L’exécution ralentit. Les décisions sont floues. Le business n’est pas mieux servi.

Pourquoi ?
Parce qu’on change les outils sans interroger la structure.
Parce qu’on implémente sans diagnostiquer.

Le déclic : une simple carte

Lors d’un meetup animé dans la communauté Entreprise Agile, Thomas Moreau a présenté le modèle Org Topologies™, conçu par Alexey Krivitsky et Roland Flemm.
Ce cadre n’est ni une méthode, ni une solution clé-en-main.
C’est une carte. Une manière de représenter — visuellement, collectivement — la topologie réelle d’une organisation.

Ce que permet cette carte :

• Visualiser les flux d’interaction réels, indépendamment de l’organigramme.

• Identifier les désalignements entre structure, mission et collaboration.

• Créer un langage commun entre métiers, tech et management.

• Construire un diagnostic partagé, enfin.

De l’agilité tactique à la structure stratégique

L’un des apports majeurs du modèle Org Topologies, c’est de révéler le manque de l’agilité classique :

Les coaches agiles interviennent souvent sur les process, parfois sur les comportements, mais rarement sur la structure elle-même.

Or, c’est là que ça se joue également.
Une organisation, comme un véhicule, doit être conçue en fonction du terrain et des objectifs.
On ne fait pas de rallye avec une Formule 1.

Cas client : visualiser pour agir

Chez l’un de ses clients, Thomas Moreau a utilisé Org Topologies pour cartographier les points de rupture dans la chaîne de valeur.
Le résultat ?
Un schéma simple, lisible par tous, qui a permis de :

• Relocaliser les PO au plus près du business.

• Constituer des équipes produit autonomes.

• Réduire drastiquement le bruit organisationnel (réunions, alignement, cycles de décision).

Mais surtout : démarrer des conversations que l’entreprise n’arrivait pas à avoir.

Une transformation n’est pas une téléportation

Contrairement aux modèles prescriptifs, Org Topologies propose des déplacements, pas des bonds.
Il ne s’agit pas de viser un hypothétique “C3” comme cible absolue, mais d’identifier le prochain pas pertinent pour une équipe, une business unit, un département.

Dans le cadre d’une stratégie adaptative, c’est un levier puissant.
Parce qu’il relie stratégie, design organisationnel et feedback du terrain — sans dogmatisme.

Ce que cela change pour une PME/ETI

Pour les dirigeants d’entreprise en transformation :

• Ce modèle offre une lecture simple de la complexité organisationnelle.

• Il permet de construire une trajectoire cohérente, adaptée à la réalité de l’entreprise.

• Il replace la structure comme véhicule stratégique, non comme contrainte historique.

Chez Morisseau Consulting, nous utilisons ce type de cadre visuel pour alimenter nos diagnostics et trajectoires de changement rapide.

Parce que dans un monde incertain, voir clairement est déjà un levier d’action.