Scrum

L’Agilité, c’est avancer sans avoir toutes les bonnes informations pour le faire, en minimisant le risque par la transparence et le coût par les pratiques.

Devenir Scrum MasterDevenir Product Owner

Scrum est LA méthode agile la plus utilisée pour la gestion de projets informatiques. Elle a pour objectif de délivrer le plus de valeur possible aux utilisateurs le plus rapidement possible.

Scrum

Scrum Master

Le Scrum Master est le responsable du succès de l’équipe dans le cadre d’un projet Agile. Rôle à découvrir, il nécessite une bonne connaissance de Scrum et des compétences de facilitateur et de leadership. Il est le gardien de l’équipe contre les perturbations extérieures au projet.

Se former

Scrum

Manager Agile

C’est un manager qui évolue dans un écosystème Agile. Être Manager Agile est difficile. Le rôle deManager, lors d’une transition Agile/Lean, évolue. D’un rôle typiquement directif, la posture du manager devient plus délégatif pour aller vers du Leadership.

Il est évidemment capital dans la réussite d’un projet Scrum ou Kanban, mais surtout dans l’adoption de l’Agile au sein de l’organisation, notamment en initiant et animant les communautés de pratiques Agiles. Il détient, à ce titre, les clés de l’agilité à long terme dans l’organisation.

Se former

Manager Agile

L’Agilité est la capacité à créer, tout en répondant au changement, dans l’objectif de s’adapter à un environnement d’affaires agité.

Product Owner

Le Product Owner est le responsable du succès du produit et le représentant des utilisateurs. Être Product Owner est un rôle pivot et exigeant, il nécessite une bonne connaissance des pratiques agiles de recueil des besoins, de priorisation et de pilotage par la valeur.

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Product Owner

Laurent nous a apporté beaucoup dans nos équipes de développement. Il nous a apporté une synchronisation bien meilleure entre équipes distribuées, une focalisation pour travailler sur ce qui compte vraiment, une suppression progressive de ce qui nous freine ou nous bloque dans notre productivité, et une grande motivation dans l’équipe.
Il a su nous accompagner dans l’agilité avec pragmatisme et efficacité, en prenant en compte nos contraintes propres.
Son travail de coaching a eu des effets positifs très rapide qui perdure sur le long terme.

Guillaume Collic

Coach Agile

Certified Scrum Coach

Coaching Scrum

Nous vous accompagnons pour

  • Maîtriser les concepts et pratiques fondamentaux de Scrum,
  • comprendre les enjeux et les contraintes de tous les acteurs d’un projet agile,
  • être capable d’intégrer une équipe et démarrer un projet Scrum de manière opérationnelle,
  • répondre aux interrogations sur Scrum et l’agilité.
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