L'accompagnement Agile
Toute l'agilité, par un expertTous les articles et news Agiles
Story Mapping pour développer le bon produit
Cet article parle du livre « Story Mapping de Jeff Patton : visualisez vos user stories pour développer le bon produit ». il vous donne les clés d’un atelier agile indispensable et une meilleure compréhension du rôle du Product Owner et de la découverte Produit.
Agile Digest 48
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web :
Une zone de turbulence, des cadences, un sabotage et des corsaires
c’est le programme de la semaine !
Le ShiftCamp à Brest
Le ShiftCamp à Brest : un événement pour les organisations qui veulent innover comme les startups, à la cantine numérique, au coeur de l’écosystème brestois.
Pilotage en kanban d’une équipe infra
Cet article reprend en détail l’analyse des métriques d’une équipe infra ayant un pilotage en Kanban pour définir leurs performance et classes de service.
Si votre conclusion sur les indicateurs Kanban est : « C’est inexploitable. On s’arrête là sur les métriques. »
alors cet article est pour vous.
Agile Digest 47
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web :
Encore un manifeste, Arreter Scrum pour Kanban, des moocs.
c’est le sommaire de cette semaine.
Agile Digest 46
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web. Aurélien dessine moi une intelligence collective, une pincée de Spotify à grande échelle, des tirs vers la lune et des planctons qui négocient pas avec les baleines ! c’est le sommaire de cette semaine.
Scrum et Kanban sont dans un même bateau…
Est-ce que lors d’une transformation agile, l’objectif est diffuser Scrum dans toutes les équipes ? Ou bien Scrum et Kanban sont dans un même bateau ?
Agile Digest 45
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web. des outils pour entrepreneurs, un process pour faire du popcorn, Alfred en forme et Claude qui fait du kanban ! c’est le sommaire de cette semaine.
Prochaines formations Kanban
Prochaines formations Kanban sur Rennes en décembre :
* Kanban pour Product Owner, pour mieux gérer les Product Backlog
* Kanban pour l’IT, pour optimiser l’ensemble de l’organisation et réduire les délais
Agile Digest 44
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web. des nouveaux livres avec du claude inside, des incubateurs, le petit prince et des indignés, c’est le sommaire de cette semaine.
Bulle de coaching Brest
Appel à coach d’Agile Tour Brest pour la bulle de coaching. Vous êtes coach Agile/Kanban/Lean/Lean startup, participez au speed coaching agile.
Agile Digest 41
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web. Un peu de best practices agiles, un must de Pablo, une feature ratée à 150000$ et un cosmonaute en flamme, c’est le sommaire de cette semaine.
Agile Digest 40
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web.
Agile Digest 39
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web.
A l’honneur la culture Agile de Spotify en 2 vidéos, les tweets d’Alfred et les traducteurs agiles.
Le skate board du consultant
Je donne quelques exemples de Minimum Viable Product que j’ai utilisé en tant que consultant, en s’inspirant des pratiques du Lean startup. MVP contenu, fake door, fonctionnalité unique.
Agile Digest 38
Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web.
A l’honneur la définition de fini visuelle de Claude et la stratégie de Romain pour démarrer un coaching Kanban.
Quand le flux est suffisant
Quand le flux est suffisant, c’est à dire lorsque les limites Kanban apportent finalement rien de plus à la mise en place d’un tableau kanban. C’est normal?