Kanban Digest #19

Kanban Digest #19, c’est le meilleur du #Kanban vu sur le web cette semaine… en espagne !

Spéciale conférence Lean Kanban South Europe, Madrid

Lu sur twitter

Don’t do #kanban. Do what you already do. Use kanban to improve how you do it. @indomitablehef #lkse12 via @pawelbrodzinski

 

Healthy #kanban board should look balanced. When things start to pile up it’s a signal something’s wrong. @indomitablehef #lkse12 via @pawelbrodzinski

 

@alexis8nicolas @pawelbrodzinski yes, I am preparing for the 2nd edition of #kanban due in October this year #lkse12 via @agilemanager

 

@indomitablehef « 3 metre, 3 second rule » you should be able to see vital info on #kanban board from 3m away in 3s. #lkse12

 

Create your internal brand, don’t worry that you’re doing it wrong, focus on doing it better @indomitablehef #lkse12 via @asplake

 

via @agilemanager « knowledge work is perishable »: one should not forget to trash our backlog regularly!!!

 

@JasperSonnevelt: It better to have people wait for work than vice versa. Kaizen needs slack time #lkse12 via @arneroock

 

« WIP limits and pull mechanics steer behavior changes » – @pawelbrodzinski #lkse12 via @indomitablehef

 

« The emergent nature of Kanban improvements is the reason we see little to no resistance » – @pawelbrodzinski #lkse12

 

Look at the flow/kanban board as knowledge discovery process. @asplake #lkse12 via @pawelbrodzinski

 

Injecting intangibles into your system makes other items more predictable. Its a way to add slack time #lkse12 @asplake via @JasperSonnevelt

 

@alexis8nicolas: “Management is doing things right, leadership is doing the right things” #lkse12 pic.twitter.com/kfvQwvfQ

 

@asplake: Shrink your backlog, grow your understanding #agile #lean #kanban #lssc12

Entendu en conférence

Lors de la conférence  Lean et Kanban Madrid, excellente au demeurant, et suite aux échanges de la semaine dernière, David Anderson, lors de sa keynote, a annoncé l’évolution de la définition de la méthode Kanban avec une 4ème fondation et une sixième pratique:

Les fondations

  1. Commencer là ou vous en êtes
  2. En respectant le processus actuel, les rôles et responsabilités
  3. S’engager à changer de manière incrémentale
  4. Et encourager les actes de leadership à tous les niveaux de votre organisation

Les pratiques

  1. Visualiser
  2. Limiter le travail en cours
  3. Gérer le flux
  4. Rendre les caractéristiques du processus explicite
  5. Implémenter des boucles de feedbacks
    • Des évènements Kaizen au niveau équipe
    • Des revues pour des évènements Kaizen inter équipes
  6. S’améliorer de manière collaborative (en utilisant des modèles et une méthode scientifique)

 

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