“On a déployé l’agilité, mais rien n’a vraiment changé.”

Cette phrase, souvent entendue dans les comités de direction, reflète une réalité : malgré des efforts considérables, de nombreuses entreprises constatent que leur transformation agile n’atteint pas les résultats escomptés.

Les symptômes d’une transformation qui stagne

“Une équipe agile ne fait pas une entreprise agile.”

• Des équipes agiles, mais une organisation rigide : les équipes adoptent des méthodes agiles, mais les processus décisionnels restent centralisés et lents.

• Une agilité confinée à l’IT : les pratiques agiles ne sont pas étendues aux autres fonctions de l’entreprise, créant des silos.

• Des rituels sans impact : les cérémonies agiles sont en place, mais sans réelle valeur ajoutée ni amélioration continue.

• Une stratégie figée : l’entreprise peine à adapter sa stratégie en fonction des retours du terrain et des évolutions du marché.

Comprendre les causes profondes

“Agile n’est pas un état à atteindre, c’est une capacité à transformer.”

Ces blocages ne sont pas le fruit du hasard. Ils résultent souvent d’une approche de l’agilité comme un simple ensemble de pratiques à adopter, plutôt que comme un changement profond de culture et de gouvernance.

Selon le Scaled Agile Framework (SAFe), la Business Agility est la capacité d’une organisation à « réagir rapidement aux changements du marché et aux opportunités émergentes avec des solutions innovantes et numériquement activées » .

Passer de l’agilité d’équipe à l’agilité d’entreprise

Pour sortir de cette impasse, il est essentiel de comprendre que l’agilité ne se limite pas aux équipes de développement. Elle doit imprégner l’ensemble de l’organisation.

1. Aligner stratégie et exécution

Une entreprise agile aligne sa vision stratégique avec les actions opérationnelles. Cela nécessite une communication fluide entre les différents niveaux de l’organisation et une capacité à adapter rapidement la stratégie en fonction des retours du terrain.

2. Adopter une gouvernance agile

La gouvernance doit évoluer pour soutenir l’agilité. Cela implique de déléguer la prise de décision au plus près du terrain, d’encourager l’expérimentation et de valoriser l’apprentissage continu.

3. Développer une culture de l’adaptation

L’agilité repose sur une culture qui valorise la flexibilité, la collaboration et l’innovation. Cela nécessite un changement de mindset à tous les niveaux de l’organisation.

Vers une transformation vivante avec Agile4Enterprise

Chez Morisseau Consulting, nous proposons le framework Agile4Enterprise, conçu pour accompagner les organisations dans cette transformation profonde.

Ce cadre systémique et évolutif repose sur quatre dimensions de l’agilité :

• Agilité Portfolio : pilotage stratégique des investissements et des modèles d’affaires.

• Agilité Stratégique : capacité à adapter la stratégie en fonction des signaux faibles et des opportunités.

• Agilité Tactique : alignement dynamique entre les décisions stratégiques et les actions opérationnelles.

• Agilité Opérationnelle : exécution rapide, apprentissage terrain et amélioration continue.

En intégrant ces dimensions, Agile4Enterprise permet de construire une agilité d’entreprise authentique, alignée et durable.

Pour aller plus loin

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Entreprise Agile – Morisseau Consulting