Livre Business Agility
Comment exceller aujourd’hui et préparer le succès de demain dans un monde complexe et incertain ?
Après des livres sur le Kanban et les OKR, le sujet de notre prochain livre, en cours d’écriture, concerne la Business Agility et l’agilité d’entreprise.
Le pitch du livre
Dans un monde qui change rapidement et profondément, la stratégie ne repose plus sur un avantage concurrentiel durable, mais dans sa capacité à surfer de multiples avantages concurrentiels éphémères. Le seul réel avantage pérenne sont les personnes sur le cœur de métier de l’entreprise. Investir en elles signifie mettre en place un système favorisant le développement de leurs compétences et capacités, indispensables pour soutenir cette stratégie adaptative.
Il devient donc primordial de cultiver ces deux sources d’avantages concurrentiels. Pour cela, l’entreprise étant elle-même complexe, c’est vers l’apprentissage et l’agilité organisationnelles que l’on peut se tourner, les deux faces d’une même pièce !
Tout en restant concentrer sur l’excellence opérationnelle centrée sur le mode opératoire actuel, qui doit financer la croissance et l’innovation de demain : performer et changer en même temps !
L’implication de tous et le déploiement de l’intelligence collective doivent être au service de ce défi immense pour comprendre, tirer parti, co-concevoir et naviguer au sein de cette complexité.
C’est l’une des promesses de l’agilité. Cependant, elle peine encore à produire ses fruits à l’échelle de l’entreprise. Pire encore, l’agilité d’entreprise et l’agilité d’équipe semblent à la fois porter en elles des paradoxes, et s’opposer à l’entreprise traditionnelle, freinant la diffusion de l’agilité dans l’organisation.
Comment résoudre ces paradoxes et aligner l’ensemble de l’organisation, de la stratégie à l’opérationnel, de l’organisation à l’équipe, pour tracer la voie vers une entreprise agile : performante, réactive, innovante et résiliente !
Vous allez recevoir un e-mail contenant le lien vers le livre blanc. Cela peut prendre jusqu’à 10′. Merci pour votre patience !
S’inscrire permet de suivre les nouvelles du projet de livre sur l’agilité d’entreprise, de sa relecture à sa publication. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment.
Les informations clés
En recherche d'un éditeur
Publication fin 2024
Auteur Laurent Morisseau
Une communauté de relecteurs
Pour avoir la meilleure version du livre, le plus utile pour vous, le plus tôt possible !
Et un think tank pour développer les meilleures réponses à l’agilité d’entreprise.
Un livre blanc
Pour ne pas attendre la publication du livre pour comprendre dès maintenant le contexte, les enjeux et les paradoxes de l’entreprise agile.
Le bonus ? Vous pouvez commenter le livre blanc, poser vos questions et réagir à sa lecture.
Le sommaire
Part I : équipes agiles, entreprise agile. C’est le livre blanc à commenter et à télécharger.
Part II : comprendre l’entreprise
Part III : définir l’entreprise agile
Part IV : la transformation vers l’entreprise agile
Vous allez recevoir un e-mail contenant le lien vers le livre blanc. Cela peut prendre jusqu’à 10′. Merci pour votre patience !
S’inscrire permet de suivre les nouvelles du projet de livre sur l’agilité d’entreprise, de sa relecture à sa publication. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment.
L’histoire du livre
Démarrage du projet
L’écriture de ce livre commence en mai 2023. Mais sa source est bien plus ancienne. En tant que coach Agile, j’ai eu rapidement l’occasion d’accompagner des TPE et des PME dans leur transformation agile. Si les propositions de l’agilité au niveau opérationnelle, kanban, Scrum, Extreme Programming, les réponses pour l’entreprise n’étaient alors peu nombreuses et peu satisfaisantes. Je n’ai eu de cesse depuis de trouver des réponses !
Novembre 2023 : le livre blanc
Alors que l’écriture avançait, la première partie du livre prenait corps. D’abord poser le contexte, pour comprendre les enjeux, et surtout la complexité du sujet, que les coach agiles avec qui j’échangeais ne percevaient pas particulièrement.
Rapidement, je me suis dit que cette première partie pourrait devenir un livre blanc à partager pour échanger plus facilement sur le sujet avec d’autres et enrichir mon point de vue et mes réflexions.