Formation Org Topologies™ Practitioner

Programme de la formation – Agilité d’entreprise et Org Design

Format

50% théorie / 50% pratique

Présentation courtes + Exercices amusants et apprenants + Discussions

CE QUE VOUS APPRENDREZ LORS DE CET ATELIER DE DEUX JOURS

La formation Org Topologies™ vous permettra de prendre en main et de maîtriser votre propre chemin vers un état plus adapté à votre objectif. Quelle que soit la direction de développement appropriée à votre contexte, après la formation, vous saurez comment rendre votre organisation plus ciblée, vous permettant ainsi de rester pertinent pour vos clients et parties prenantes sur le long terme.

Le cours explore les niveaux supérieurs encore peu étudiés de la grande adaptabilité. Ce territoire est souvent désigné sous le nom d’Agilité d’Entreprise (Business Agility). En adoptant l’agilité d’entreprise, les organisations peuvent se démarquer et prospérer à l’ère du numérique, en saisissant les évolutions du marché et les nouvelles opportunités. Nous explorerons les capacités organisationnelles, les comportements et les méthodologies qui permettent aux entreprises d’atteindre ces objectifs ambitieux avec liberté, flexibilité et résilience.

Avant d’apporter des changements organisationnels, une compréhension approfondie du système existant est essentielle. Cette formation est dispensée par les créateurs de Org Topologies™ dans un format innovant appelé « Org Design Studio », qui permet aux participants de concevoir, prototyper, itérer, évaluer et améliorer différentes options de conception organisationnelle en toute simplicité.

CONTENU DE LA FORMATION ORG TOPOLOGIES™

• Pourquoi le changement est difficile : comprendre pourquoi les organisations restent dans le statu quo.

• L’essence de Org Topologies™ : les deux moteurs clés du design organisationnel déterminant les deux dimensions du développement organisationnel.

• Les quatre groupes d’archétypes reconnaissables : illustration des principales différences entre les archétypes.

• Les seize archétypes de conception organisationnelle pour le développement de produits.

• Les quatre Org Topologies distinctes, capturant les dynamiques organisationnelles les plus reconnaissables.

• Application de la méthode MADE pour établir un changement durable.

• L’écart de capacité et l’écart produit : la différence entre les produits internes restreints et la valeur plus large pour les clients.

• Exercice pratique : les participants apprennent à évaluer leur organisation pour identifier les correspondances ou inadéquations entre la stratégie, les capacités et la conception organisationnelle.

• Une étude de cas sur un changement organisationnel profond vers des archétypes de niveau supérieur.

• Les parcours de transformation personnelle des responsables produits, des managers techniques et des membres des équipes.

• Les Elevating Katas™ : pratiques et expériences pour guider les organisations vers les archétypes de niveau supérieur.

• Application de Org Topologies™ pour faire évoluer les organisations vers l’adaptabilité et d’autres objectifs d’optimisation des systèmes.

• Exercice pratique : les participants découvrent et présentent des options pour améliorer leurs organisations en s’appuyant sur le corpus de connaissances de Org Topologies™.

Points forts de la formation Org Topologies™

Qui devrait participer ?

Managers, Consultants, Spécialistes des Transformation des Organisations, Professionnels des RH, Leaders d’équipes, Coaches Agile, Product Managers, Entrepreneurs

 Prérequis

Être familier avec les concepts de l’Agilité et du Lean, ainsi que des principes qui les sous-tendent sont un plus. Une connaissance approfondie n’est pas forcément nécessaire, mais nous n’expliquerons pas les concepts basiques tels que les boucles de feedbacks et l’amélioration continue par exemple.