Avant d’aligner toute l’organisation, encore faut-il que la direction elle-même parle d’une seule voix. Dans plusieurs entreprises accompagnées, chaque membre du comité de direction fixait ses propres objectifs opérationnels à partir de la stratégie globale. Résultat : des silos renforcés, des incohérences entre services et une perte de cohésion au niveau du COMEX.

Pour répondre à ce défi, nous avons proposé d’utiliser les OKR comme outil d’alignement interne de la direction, avant leur déploiement à l’ensemble de l’entreprise.

Notre approche

• Mise en place d’OKR stratégiques et tactiques communs, co-construits par la direction en tant qu’équipe.
  Ces OKR ne sont pas la somme des objectifs individuels (1 à 3 par direction), mais 3 à 5 objectifs partagés, représentant les priorités collectives du COMEX.
• Définition des initiatives associées, portées soit par les managers, soit directement par les équipes lorsque cela est pertinent.

Les bénéfices constatés

• Un alignement de premier niveau au sein du comité de direction, fondé sur des objectifs partagés.
• Une prise de recul stratégique collective, renforçant la cohésion et la clarté des arbitrages.
• Une réduction significative du nombre d’objectifs : de 15–20 objectifs dispersés à moins de 5 réellement structurants.

Les points de vigilance

Cette démarche demande du temps et de la maturité collective. Elle peut commencer par une simple mise en commun des objectifs individuels de département, avant d’évoluer progressivement vers une co-construction complète des OKR trimestriels.

Au-delà de l’alignement, cette pratique favorise une montée en compétence stratégique des membres du COMEX, souvent encore trop centrés sur l’opérationnel. Elle contribue aussi à rompre l’isolement du dirigeant en transformant les décisions stratégiques en un exercice véritablement collectif.

Chez Morisseau Consulting, nous ne prolongeons pas l’agilité. Nous concevons l’entreprise qui vient après.