Enrichir Le Modèle OKR

Par les initiatives

Le modèle des Objectifs et Résultats Clés

Intro

Le Modèle OKR

En fin d’article sur le modèle OKR, nous évoquions les initiatives. Elles ne font pas explicitement partie du modèle. Commençons par un rappel sur le modèle lui-même :

  • Objectif  : où allons-nous ?
  • Résultat Clé  : comment pensons-nous y parvenir et que signifie atteindre notre objectif ?

Pour rendre ce modèle exécutable, il nous manque donc le quoi, le plan d’action associé à cet objectif.

Modèle OKR
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Cet article est un extrait de l’article Les initiatives dans le modèle OKR.

Un peu de théorie

Il existe deux Types de Résultats Clés

En faisant un détour par la littérature sur les OKRs, nous apprenons qu’il existe deux types de résultats clés :

Les Résultats clés axés sur les bénéfices

C’est une mesure du progrès par rapport aux Kpis, exprimée comme suit : de x à y .

Exemple

Augmenter le taux de conversion de la version gratuite vers la version Pro de 10 à 15%

Les Résultats clés orientés projet

Ils sont généralement atteints ou non. Et peuvent également être exprimés en pourcentage d’achèvement, de 0 à 100 %. Ce n’est pas une tâche mais cela peut y ressembler. Cependant, le travail associé est bien plus important. C’est même plus qu’un projet, c’est un jalon nécessaire pour l’atteinte de l’objectif.

 

Exemple

Lancer la V2 avec succès en juin

Types De Resultats Clés
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Enrichir le modèle OKR avec les initiatives

Les Initiatives

Alors, plutôt résultat axé bénéfice ou projet ?

Les résultats orientés projet peuvent faire débat auprès des coachs OKRs. Mais cette distinction a une vertu : elle nous rappelle que tous les résultats ne sont pas des livrables de projet! Le côté négatif est qu’il ouvre justement la porte à des résultats orientés projets…

Concrètement, lorsque vous démarrez un programme d’OKR et que vous avez déjà une roadmap, le risque est de juste reformuler vos livrables en résultats clés projet. Et ça y est, vous voilà passés aux OKR! Mais bizarrement rien ne change. Cela fonctionne presque à tous les coups !

Pour éviter cet écueil, les bonnes pratiques recommandent un bon équilibre des deux types de résultats.

A titre personnel, je préfère d’ailleurs me concentrer davantage sur l’approche bénéfice que projet. Plus, la notion même de résultat clé orienté projet  m’a d’abord surpris.

Les initiatives

Mais c’est là qu’interviennent les initiatives. C’est une action devant nous permettre de progresser vers notre objectif. Un résultat clé orienté projet peut donc être considéré comme une initiative.

La différence est l’engagement qui se cache derrière l’un ou l’autre.

Pour le résultat clé, l’engagement est fort et visible. Alors que l’initiative ne l’est pas. C’est juste un moyen pour atteindre un objectif.

À ce stade, c’est à vous de décider si vous qualifiez un jalon plutot en tant que résultat clé ou en tant qu’initiative. Cela dépend du niveau d’engagement souhaité.

Enfin, un résultat clé peut lui-même avoir son propre plan d’action.

Modèle OKR avec initiatives
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Sur le schéma ci-dessus, vous pouvez voir le modèle OKR enrichit par les initiatives.

Découvrir les bénéfices des initiatives

Continuez la lecture de cet article pour comprendre le lien entre objectif et roadmap produit. Et comprendre comment les intiatives permettent de stabiliser les OKRs tout en restant très agile.