Agile - Kanban - Scrum - Lean Startup

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Agile @Spotify

Deux vidéos très inspirantes du modèle Spotify : Agile & Lean Startup, culture du changement et de l’expérimentation. Tout y passe et avec brio :

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Devrions-nous estimer les projets ?

Encore un article sur la non estimation des projets avec l’agilité. Comme toujours, je trouve que ça manque un peu de subtilité mais certains points de l’article sont intéressants. Notamment, le fait de piloter par le nombre d’US plutôt que par la vélocité, dès lors que les US sont découpées à la bonne granularité.

Pour piloter, utilisons la granularité plutôt que la complexité, comptons le nombre d’US au lieu d’estimer en points. Tiens, ça me rappelle vaguement le Kanban :o)

On gagne du temps sur le coût de l’estimation, mais il ne faut pas faire l’impasse sur le découpage, ni les discussions avec l’équipe.

Ça manque de subtilité pour pas mal de petites raisons : les macro estimations restent nécessaires pour se fixer un cadre de pilotage (et pour avoir le Go des sponsors); certaines équipes sont stressées à l’idée de s’engager sur le périmètre d’un sprint sans avoir estimé. Ce besoin peut donc être exprimé par l’équipe elle-même. Et d’autres encore.

Une rétrospective dont vous êtes le héros

Octo nous propose un format de rétrospective sous forme d’histoire de zombies. A essayer pour sortir de la routine des ateliers classiques. L’intérêt pour moi est d’avoir une histoire qui est le fil directeur de la rétrospective et accompagne ses différentes étapes.

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Un CV Kanban

Olivier a expérimenté un CV au format Kanban. Bien que ce soit une vieille expérimentation, l’idée reste intéressante.

 

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That’s all Folks !

Agile Digest 39

 

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