La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l’outil indispensable pour amener une organisation agile.
Délégation et autonomisation des équipes : comment les OKR favorisent la responsabilisation dans les entreprises en forte croissance.
Aligner la direction avant d’aligner l’entreprise grâce aux OKR : une méthode pour renforcer la cohésion stratégique du comité de direction.
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Un programme OKR peut produire des résultats visibles tout en échouant à transformer votre organisation. Découvrez les erreurs à éviter.
Le 21 mai 2025 sort aux éditions Dunod, le livre Kanban, 2è édition, co-écrit avec Pablo Pernot. A lire, la préface du livre.
Pourquoi Unfix, Org Topologies… ne suffisent plus : l’indispensable cadre systémique agile Agile4Enterprise
Pourquoi l’agilité d’équipe échoue à transformer l’entreprise — et comment activer une agilité stratégique alignée sur l’incertitude.
Calibrez l’agilité de votre entreprise selon son environnement : stabilité SUSO ou incertitude VUCA. Diagnostic stratégique rapide pour PME.
Après 20 ans de méthodes agiles, où en est vraiment l’entreprise ? Découvrez une lecture critique et stratégique de l’agilité.
Découvrez comment l’agilité, née dans le logiciel, est devenue un levier stratégique pour les entreprises confrontées à l’incertitude.