La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l’outil indispensable pour amener une organisation agile.
Comment les OKR permettent de passer à un pilotage par l’impact pour mieux décider, s’adapter et créer de la valeur mesurable.
Comment les OKR transforment le pilotage stratégique : impact, alignement, agilité et apprentissage continu.
Le plan de release, ce grand oublié d'un grand nombre d'implémentations agiles. Non pas qu'il a été oublié de Scrum, simplement de ceux qui le mettent en place. C'est un constat personnel de mes dernières années de coaching agile. La bonne nouvelle est que les...
Découvrez la différence entre OKR et KPI et comment les combiner pour aligner performance, progrès et stratégie d’entreprise.
Comment formuler des OKR pertinents pour un programme de rationalisation IT à long terme ? Exemples concrets
Formuler des objectifs selon la méthode OKR, clairs et inspirants. Distinguer le “quoi” du “comment” et mesurer vos progrès efficacement.
Délégation et autonomisation des équipes : comment les OKR favorisent la responsabilisation dans les entreprises en forte croissance.
Aligner la direction avant d’aligner l’entreprise grâce aux OKR : une méthode pour renforcer la cohésion stratégique du comité de direction.
Découvrez comment des entreprises en croissance ont aligné stratégie et exécution grâce aux OKR pour plus d’élignement.
Un programme OKR peut produire des résultats visibles tout en échouant à transformer votre organisation. Découvrez les erreurs à éviter.