🔄 Récemment, j’ai eu le plaisir de participer au forum OKR 2024 (plus d’informations), et d’échanger avec plusieurs experts du domaine lors d’une table ronde. J’avais offert des places pour ce forum à certains d’entre vous, et voici leurs retours. Ils illustrent clairement les défis rencontrés et les points clés pour réussir avec les OKR.
L’accompagnement est crucial
« Se faire accompagner car la méthode a l’air simple et c’est un piège. » –Elodie Descharmes
« Se faire accompagner pour se donner le max de chance. » –Hakim El Baraka
L’adaptabilité et la flexibilité
« La méthode By the book, ça ne marche pas. Il faut l’ajuster à la culture de l’entreprise, tout en respectant les fondamentaux et y aller progressivement en impliquant le middle management. » –Frederic Crocq
« Ne pas essayer de l’appliquer de la même manière partout dans l’entreprise » –Elodie Descharmes
L’importance du sponsorship & leadership
« À chaque intervention sur la vision, le patron doit se référer aux OKRs. Cela doit devenir un mantra. » –Frederic Crocq
« J’ai trouvé intéressant que ce soit des dirigeants, des leaders qui s’emparent du sujet, c’est vraiment un outil de leadership » –⭐️ Rachel Dubois ⭐️
« Ils avaient la même problématique d’aligner leur stratégie avec les équipes et les OKRs leur ont permis d’atteindre cela » –Lionel Tran, MBA
💬 Verbatims Inspirants
« Plus une seule réunion de suivi, plus une seule prise de parole devant les équipes sans commencer par se raccrocher aux OKR. » –Elodie Descharmes
« Les entreprises qui utilisent les OKR ne veulent pas revenir en arrière. » –Guillaume Merlateau
« Pour être sûr de se planter, il faut appliquer la méthode à la lettre, sans souplesse. » –Frederic Crocq
🔍 Conclusion Les retours des participants au forum OKR 2024 révèlent des points clés pour une mise en œuvre réussie des OKR dans les entreprises. L’accompagnement, l’adaptabilité, et l’engagement du leadership sont essentiels. Il est crucial d’intégrer les OKR dans les processus existants et de s’adapter à la culture et au rythme de l’entreprise. Enfin, accepter que l’apprentissage fasse partie de la méthode et s’assurer d’un alignement constant entre la stratégie et les objectifs des équipes sont des facteurs de succès majeurs. Cela fait partie des messages que je passe lors de mes formations OKR Champion. Merci pour vos retours !
✨ Retour d’expérience sur le forum OKR 2024
🔄 Récemment, j’ai eu le plaisir de participer au forum OKR 2024 (plus d’informations), et d’échanger avec plusieurs experts du domaine lors d’une table ronde. J’avais offert des places pour ce forum à certains d’entre vous, et voici leurs retours. Ils illustrent clairement les défis rencontrés et les points clés pour réussir avec les OKR.
L’accompagnement est crucial
L’adaptabilité et la flexibilité
L’importance du sponsorship & leadership
L’importance de l’apprentissage
L’intégration et l’alignement
💬 Verbatims Inspirants
🔍 Conclusion
Les retours des participants au forum OKR 2024 révèlent des points clés pour une mise en œuvre réussie des OKR dans les entreprises. L’accompagnement, l’adaptabilité, et l’engagement du leadership sont essentiels.
Il est crucial d’intégrer les OKR dans les processus existants et de s’adapter à la culture et au rythme de l’entreprise. Enfin, accepter que l’apprentissage fasse partie de la méthode et s’assurer d’un alignement constant entre la stratégie et les objectifs des équipes sont des facteurs de succès majeurs.
Cela fait partie des messages que je passe lors de mes formations OKR Champion. Merci pour vos retours !