L’Entreprise Agile
Nous vous accompagnons pour faire de l’agilité un levier pour vos enjeux stratégiques
L’accompagnement agile est notre ADN depuis 2008
L’agilité d’entreprise n’est plus un idéal. C’est un impératif stratégique.
Environnement VUCA
Décider dans un contexte Volatile, Incertain, Complexe, et Ambigue
Accélération du changement
Avec des produits, services, technologies, et usages dont le cycle de vie se réduit
Hypercompétition
Et des avantages concurrentiels devennant éphémères
Permacrise
Dans un environnement en crise permanente, quelle soit politique, économique, sociétale, ou écologique
Dans un monde instable, hyperconnecté et en mutation rapide, l’entreprise qui survit n’est pas la plus grosse, ni la plus innovante… mais la plus adaptable.
L’Entreprise Agile désigne une organisation qui a développé une capacité de changement et de transformation continue. Cela ne se limite ni à l’IT, ni à l’agilité opérationnelle. C’est une approche systémique, pilotée par le sens, ancrée dans la stratégie, distribuée dans toute l’organisation.
L’Entreprise Agile est devenue un levier clé d’adaptation pour les PME/ETI face à l’incertitude.
Pourquoi repenser l’agilité d’entreprise aujourd’hui ?
Beaucoup d’organisations ont “scalé” l’agilité. Mais peu en retirent les bénéfices attendus. Car elles s’arrêtent aux frameworks sans remettre en question la structure de décision, les arbitrages, et surtout… leur mode de pilotage stratégique.
Les modèles d’agilité issus du delivery, même “à l’échelle”, atteignent leurs limites.
Ils échouent à répondre aux véritables enjeux des dirigeants : arbitrer dans l’incertitude, accélérer la transformation, sécuriser la cohérence d’action à tous les niveaux.
L’agilité d’entreprise n’est pas un patch. C’est un changement de modèle mental. C’est aussi une capacité à orchestrer différents niveaux d’agilité, du stratégique à l’opérationnel, de manière cohérente et alignée.
Nous intervenons aux 4 niveaux d’agilité de l’entreprise
Agilité portefeuille
Orchestrer l’ensemble.
Piloter les flux d’initiatives stratégiques.
Réconcilier projets, produits, transformations dans une vision cohérente, dynamique, et mesurable.
Agilité tactique
Synchroniser les engagements.
Permettre à chaque équipe, chaque acteur de traduire les objectifs stratégiques en actions concrètes.
Piloter le flux de valeur, prioriser, arbitrer sous incertitude.
Agilité stratégique
Aligner les intentions.
Rendre explicite la stratégie adaptative et ses objectifs clés (OKR).
Agilité opérationnelle
S’adapter localement.
Soutenir l’apprentissage continu, l’amélioration des pratiques, l’autonomie et la contribution des équipes.
Utiliser les bons frameworks (Scrum, Kanban, FaST Agile…) en les adaptant au contexte réel.
Agile4Enterprise : une approche open source et pragmatique
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Un cadre structurant pour comprendre et piloter votre niveau d’agilité réel
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Des cartes de transformation pour activer la stratégie en continu
Agile4Enterprise
Le framework open source Agile4Enterprise vous aide à structurer les 4 niveaux d’agilité en entreprise.
Diagnostique stratégique PME
Découvrez comment un diagnostic stratégique peut amorcer votre transformation vers une entreprise agile.
FAQ
Qu’est-ce qu’une Entreprise Agile ?
Une entreprise agile est une organisation capable de s’adapter rapidement aux changements, grâce à une gouvernance dynamique, des équipes autonomes et une stratégie évolutive.
Comment mettre en place une agilité d’entreprise efficace ?
L’agilité d’entreprise repose sur quatre leviers : stratégique, portefeuille, tactique et opérationnel. Le framework Agile4Enterprise permet de structurer cette transformation à tous les niveaux.
Pourquoi adopter une approche Business Agility dans une PME ?
La Business Agility permet aux PME de naviguer dans l’incertitude en réorientant rapidement leur structure, leur stratégie et leurs priorités selon les signaux du marché.
À qui s’adresse notre accompagnement OKR ?
Aux dirigeants, managers, champions OKR ou responsables de transformation souhaitant passer d’une démarche OKR théorique à une pratique vivante, alignée et stratégique.
MorisseauConsulting propose-t-il des formations ?
Oui, à travers un catalogue de formations ciblées (OKR, Kanban, pilotage stratégique) disponibles en format inter ou intra-entreprise.
