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Agile Digest 37

Agile Digest 37

Cette semaine dans notre Agile Digest 37, Kanban est à l’honneur cette semaine avec un Kanban pour avocat et Kanban pour équipe UX. Christophe me fait plaisir avec une note de lecture sur ScrumBan.
On parle aussi de l’entreprise agile et d’un framework pour scaler l’agilité.
Enfin une petite note de lecture sur un livre Startup et de l’état d’esprit de barbare à avoir !

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Agile Digest 36

Agile Digest 36

Cette semaine dans notre Agile Digest 36, c’est la rentrée littéraire Agile ! Avec un scoop sur un nouveau chapitre de la prochaine édition de Scrum de Claude, un livre Lean startup en anglais, et le dernier livre que j’ai lu.
Et en vrac : l’agile c’est pour les mauviettes, des arguments pour Kanban, un kanban personnel…

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La school

La school

La school, les fondamentaux de l’entrepreneuriat en 7 semaines, des cours du soir parce qu’on ne naît pas entrepreneur, on le devient !

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Agile Digest 35

Agile Digest 35

Cette semaine, on parle de prédictibilité, du rôle du Product Owner; d’autres que moi s’intéresse au Kanban pour Startups. Et quitte à parler Kanban, Jim Coplien challenge cette méthode en le remettant en perspective du Lean et du one piece flow.
Côté startup, un riche retour d’expérience évoque le rôle de mentor; on parle également de l’avantage unique et des incubateurs.

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Agile Digest 34

Agile Digest 34

Agile Digest, c’est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu’il ne fallait pas rater cette semaine sur le web.
Cette semaine, on parle des mouvements agiles avec Pablo Pernot, de l’agilité vu Gartner, des 10 choses que les TH ne veulent pas entendre parler de l’agile.
On propose aussi 5 tableaux Kanban innovants; et le rythme soutenable en Kanban.
On pourra enfin découvrir les leçons apprises par des startups qui ont échouées.

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5 pratiques pour manager agile

5 pratiques pour manager agile

5 pratiques pour manager agile pour initier et animer votre communauté de pratique agiles. Retour d’expérience et apprentissage.
La communauté de pratique est un bon moyen pour un manager agile, de (re)trouver sa place et sa légitimité. Ce n’est évidemment pas la seule. Elle fait partie de la panoplie de pratiques pour manager agile.

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